避开合作的陷阱--透视战略联盟之暗面/经理人新知书架

     作者用一系列的案例研究验证了战略联盟能够为企业创造竞争方面的优势这个理论和构架。这本开拓性的著作将带领我们看清战略联盟的阴暗面——不合作为什么以及如何导致50％的联盟*终失败。通过强制管理者采用一种现实的观点来看待可变成本／收益率，本书将指导所有管理人员如何设计新的联盟，管理现有的联盟或者计划一种脱离失速联盟的方法。本书是精明的21世纪全球化管理者的“必读”之物。

     战略联盟能够为企业创造竞争上的优势，但同任何企业战略一样，也有其无法避免的局限性，面临着极大的挑战。大多数管理专家和实践者都相信，战略联盟所面临的最大的问题就是不合作，不合作就是联盟的陷阱。是什么因素刺激了不合作行为的产生？该如何应对？怎样构建联盟才能减少不合作行为的出现？作者用一系列的案例进行研究验证，比如微软、航空业联盟以及商业燃料电池企业，探寻了影响联盟的各种因素，并说明了这些因素之间的关系。指导管理者设计新的战略联盟，管理现有的联盟，以及快速脱离失效联盟。