ERP原理与应用

版次：1
页数：
字数：
印刷时间：2014年12月01日
开本：16开
纸张：胶版纸
包装：平装
是否套装：否
国际标准书号ISBN：9787512121577
作者:陈红军　编出版社:北京交通大学出版社出版时间:2014年12月

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　　本书将ERP的理论知识介绍和软件实践操作的解析指导相结合，达到一书两用的目的。本书采用的实践平台易飞ERP系统是制造业内较有代表的ERP系统，拥有很高的市场份额，也是众多高校采用的ERP实践平台。因此，基于该平台设计的实验具有很好的可操作性。

目　　录

模块一认识ERP
项目一ERP的发展与趋势
任务一ERP的理论形成及发展
任务二ERP对企业营运效益
项目二ERP的基础设置
任务一ERP系统的创建
任务二ERP系统的初始
模块二ERP供应链管理
项目三ERP销售管理
任务一期初开账
任务二销售报价
任务三销售接单
任务四订单变更
任务五出货通知

模块一认识ERP 
项目一ERP的发展与趋势 
任务一ERP的理论形成及发展 
任务二ERP对企业营运效益 
项目二ERP的基础设置 
任务一ERP系统的创建 
任务二ERP系统的初始 
模块二ERP供应链管理 
项目三ERP销售管理 
任务一期初开账 
任务二销售报价 
任务三销售接单 
任务四订单变更 
任务五出货通知 
任务六销货 
任务七销货退回 
任务八报表查询统计 
项目四ERP采购管理 
任务一期初开账 
任务二采购请购 
任务三采购订单 
任务四采购变更 
任务五进货／进货验收 
任务六验退 
任务七进货退回 
任务八报表查询统计 
项目五ERP存货管理 
任务一期初开账 
任务二库存交易 
任务三库存调拨 
任务四借出／借出归还 
任务五借入／借入归还 
任务六库存盘点 
任务七存货月结 
任务八报表查询统计 
模块三ERP生产制造管理 
项目六产品结构管理 
任务一录入BOM 
任务二BOM变更管理 
任务三报表查询统计 
项目七批次需求计划 
任务一批次需求计划管理 
任务二生产计划发放 
任务三采购计划的发放 
任务四报表查询统计 
项目八工单与委外管理 
任务一期初开账 
任务二录入工单 
任务三工单变更 
任务四生产领料 
任务五生产入库 
任务六委外进货 
任务七报表查询统计 
项目九工艺管理 
任务一录入工单工艺 
任务二录入报工单 
任务三报表查询统计 
模块四ERP财务管理 
项目十ERP应付管理 
任务一期初开账 
任务二应付账款的建立 
任务三应付账款核销 
任务四应付账款暂估 
任务五应付账款月结 
任务六报表查询统计 
项目十一ERP应收管理 
任务一期初开账 
任务二应收账款的建立 
任务三防伪税控接日开票 
任务四应收账款核销 
任务五应收应付对冲 
任务六应收账款月结 
任务七坏账准备计提 
任务八坏账收回 
任务九坏账损失 
任务十报表查询统计 
项目十二会计总账管理 
任务一期初开账 
任务二会计凭证记账 
任务三会计月结 
任务四报表查询和统计 
参考文献

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在线试读部分章节

　　举例来说，过去10年中企业信息化时，有时会遇到一些忧心忡忡的经营者，他们只愿意将BCD分类的客户（非重点出货客户）放到信息化系统中，因为担心重要的数据容易被窃用，所以重要的客户使用另外一套管理流程。除此之外，他们还会担心内部的制造成本被员工或他人知道，造成利润曝光，影响接单或经营。所以很多的企业存货管理都只有数量没有成本，要问成本或报价就得去问财务部，当然财务部就必须单独有一套存货的计价方式，那么财务账上的存货数量跟存货账就有可能数量不符。
　　而现在呢？企业除了内部的资源管理，连潜在市场的经营都需要通过信息化来管理，客户关系管理系统CRM是典型的例子。CRM系统中必须就潜在客户的营销、客户经营轨迹进行—的建档登记，并进一步地分析及控管，以便尽快促成交易。这样的管理在过去是比较难让企业经营者接受的，因为潜在客户的经营更加机密，稍一疏忽都会出现更多的竞争对手。又如制造的实际成本计算的精密度还不够，现在还要精算到ABC（ActivityBasedCosting）作业基础成本会计制度。
　　经营者难道不再担心这些重要的经营信息外泄吗？当然担心的。但是经营者更担心由于信息管理的不到位，丧失了获利的商机。所以风险要评估，然后还要控管，经营者的IT应用观念已经越来越成熟与积极。
　　（五）ERP应用的深度及广度正快速地成长及发展
　　更多的系统整合需求正在急速地蔓延中，对企业及ERP软件供应商来说，都是一种更艰辛的挑战。在过去，有20个模块的信息系统就算功能庞大了，但现在神州数码易飞ERP系统已经超过了30几个功能模块，即使这么多的模块被陆续开发出来，还是无法满足企业整体运营的需求。目前企业在ERP应用中，约95％的企业都有个案二次开发的需求。在过去，属于企业运营管理核心的关键性模块，如研发管理、CAD系统、MES系统、CRM系统、绩效考核系统、自动仓储系统、流通的派车调度系统等，往往是被认为不需要跟信息系统整合，甚至被要求不能整合的。目前企业的思维方式在不断改变中，在ERP供应商选型中，企业开始要求提供整合成功案例以证明整合能力，不难看出企业对整合的需求迫切及重视度。
　　下面举一些系统整合的案例，从这些案例中可以看出ERP系统与其他系统整合的需求概况。
　　1.ERP与条形码／RFID的整合
　　ERP与条形码／RFID的整合如图1—8所示。

举例来说，过去10年中企业信息化时，有时会遇到一些忧心忡忡的经营者，他们只愿意将BCD分类的客户（非重点出货客户）放到信息化系统中，因为担心重要的数据容易被窃用，所以重要的客户使用另外一套管理流程。除此之外，他们还会担心内部的制造成本被员工或他人知道，造成利润曝光，影响接单或经营。所以很多的企业存货管理都只有数量没有成本，要问成本或报价就得去问财务部，当然财务部就必须单独有一套存货的计价方式，那么财务账上的存货数量跟存货账就有可能数量不符。 
　　而现在呢？企业除了内部的资源管理，连潜在市场的经营都需要通过信息化来管理，客户关系管理系统CRM是典型的例子。CRM系统中必须就潜在客户的营销、客户经营轨迹进行—的建档登记，并进一步地分析及控管，以便尽快促成交易。这样的管理在过去是比较难让企业经营者接受的，因为潜在客户的经营更加机密，稍一疏忽都会出现更多的竞争对手。又如制造的实际成本计算的精密度还不够，现在还要精算到ABC（ActivityBasedCosting）作业基础成本会计制度。 
　　经营者难道不再担心这些重要的经营信息外泄吗？当然担心的。但是经营者更担心由于信息管理的不到位，丧失了获利的商机。所以风险要评估，然后还要控管，经营者的IT应用观念已经越来越成熟与积极。 
　　（五）ERP应用的深度及广度正快速地成长及发展 
　　更多的系统整合需求正在急速地蔓延中，对企业及ERP软件供应商来说，都是一种更艰辛的挑战。在过去，有20个模块的信息系统就算功能庞大了，但现在神州数码易飞ERP系统已经超过了30几个功能模块，即使这么多的模块被陆续开发出来，还是无法满足企业整体运营的需求。目前企业在ERP应用中，约95％的企业都有个案二次开发的需求。在过去，属于企业运营管理核心的关键性模块，如研发管理、CAD系统、MES系统、CRM系统、绩效考核系统、自动仓储系统、流通的派车调度系统等，往往是被认为不需要跟信息系统整合，甚至被要求不能整合的。目前企业的思维方式在不断改变中，在ERP供应商选型中，企业开始要求提供整合成功案例以证明整合能力，不难看出企业对整合的需求迫切及重视度。 
　　下面举一些系统整合的案例，从这些案例中可以看出ERP系统与其他系统整合的需求概况。 
　　1.ERP与条形码／RFID的整合 
　　ERP与条形码／RFID的整合如图1—8所示。 
　　过去的制造业中，条形码*常应用在商品的存货盘点及固定资产盘点上。所谓商品的存货盘点是在储存的料架上或包装上，将品号数据转换成条形码卷标，粘贴在架上。当盘点时利用扫描机将条形码读入，只要将数量登录就好，如此可简化盘点的流程，如图1—9所示。除了盘点的功能，企业还可将采购的重要信息，如采购单单号序号、数量及日期等转换成特殊的条形码标示，要求供应商交货时将这些条形码贴在外包箱上，透过数据扫描仪读取，数据比对数量核对无误后，可自动产生进货单。这样不仅可以提升进出货数据输入效率，还可以降低人员输入错误的风险。

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