内容简介
管理很难，难就难在我们无法将理论对接到管理实践中；管理很简单，简单就简单在你只要给管理赋予生命，让故事引导你的行为，你就会体会到管理的乐趣。读故事，学管理，和大师对话，还你一个轻松的世界。本书为总经理精心挑选了209个经典管理故事，囊括了领导力、决策、目标、用人、激励、沟通、授权、执行力、营销、团队协作、创新以及危机管理等管理的方方面面，相信这些美妙的故事能照亮你管理的通道，让你的管理水平更上一层楼。
总经理必读的209个经典管理故事
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作者:张斌 主编出版社:中国纺织出版社出版时间:2015年01月
- 版 次：1
- 页 数：
- 字 数：
- 印刷时间：2015年01月01日
- 开 本：16开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787518011063
编辑推荐
让故事说话，用事实证明，与大师对话！
给管理注入活力，让故事引导行为！
给管理注入活力，让故事引导行为！
目 录
第一章 领导精神与领导艺术
胸怀决定格局
要正他人，先正自身
陶行知的四块糖
送人玫瑰，手留余香
兵熊熊一个，将熊熊一窝
言必信，行必果
真心的微笑可换取一切
学会控制自己的情绪
知错能改，善莫大焉
严于律己，宽以待人
刺猬效应
住持的徒弟
诚信树立威信
胸怀决定格局
要正他人，先正自身
陶行知的四块糖
送人玫瑰，手留余香
兵熊熊一个，将熊熊一窝
言必信，行必果
真心的微笑可换取一切
学会控制自己的情绪
知错能改，善莫大焉
严于律己，宽以待人
刺猬效应
住持的徒弟
诚信树立威信
前 言
前言
不少总经理都感叹不已：管理著作读了一大堆，但真正能发挥效力的却不多，而且有的理论由于受各种条件的限制，直接拿来应用难免水土不服，甚至还会产生负面效应。如何让这些管理知识转变成真正的管理的臂膀，是管理者梦寐以求的事情。
如何实现这个目的？经过多年的思考，我们试着从另一个角度入手，那就是把生硬的管理知识放在妙趣横生的故事当中来说明。这个方法一经使用就效果大显：那些原本让人头疼的管理知识转眼间变为二八佳人，人见人爱了。这是因为我们把美妙的故事“附身”在那些灰色的理论上了，让故事来说话，让事实来证明，和大师对话！
实际上，这种以故事的形式述说管理是管理者普遍能接受的一种方法，而且还能达到不俗的效果。作为企业的总经理，不妨仔细品读，相信它在给你不一样的感觉的同时，还会悄悄输送给你新鲜的管理血液，让你回味无穷，受益匪浅!
不少总经理都感叹不已：管理著作读了一大堆，但真正能发挥效力的却不多，而且有的理论由于受各种条件的限制，直接拿来应用难免水土不服，甚至还会产生负面效应。如何让这些管理知识转变成真正的管理的臂膀，是管理者梦寐以求的事情。
如何实现这个目的？经过多年的思考，我们试着从另一个角度入手，那就是把生硬的管理知识放在妙趣横生的故事当中来说明。这个方法一经使用就效果大显：那些原本让人头疼的管理知识转眼间变为二八佳人，人见人爱了。这是因为我们把美妙的故事“附身”在那些灰色的理论上了，让故事来说话，让事实来证明，和大师对话！
实际上，这种以故事的形式述说管理是管理者普遍能接受的一种方法，而且还能达到不俗的效果。作为企业的总经理，不妨仔细品读，相信它在给你不一样的感觉的同时，还会悄悄输送给你新鲜的管理血液，让你回味无穷，受益匪浅!
在线试读部分章节
三国时期，袁绍是十八路诸侯的盟主，当时，袁绍问曹操：“若事不辑，方面何所可据？” 曹操反问袁绍：“足下意欲若何？” 袁绍答道：“吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎？” 曹操答道：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”从二人的对话中，我们可以看出，曹、袁二人对事业成功有不同的凭借：在袁绍看来，如果讨伐董卓失败，自己就占据黄河以北地区，兼并北方的少数民族，以此作为争夺天下的资本；而曹操则认为，以天下的正义之道聚集天下的人才和英雄为自己效力，应该无往不胜。
袁绍看重物质，而曹操看重人才，这是二者的本质区别。就是这种本质区别决定了日后二者决战的胜败。袁绍虽然看重物质，但他却并非不知道人才的重要性，他自己也知道要成就一番事业，必须依靠人才。
袁绍生在“四世三公”的显赫家族，年轻的时候，倚仗其煊赫家世，在当时的京城洛阳交了不少豪杰。但是，袁绍为了提高自己的声誉，结交的对象多是名人。相比之下，曹操就比较务实，不盲目结交名人，更看重实际能力。曹操说过：不得务虚名而处实祸。所以说，曹操用人是非常务实的。这种人才思维方式很好地体现在讨伐董卓的时候。
当时董卓的大将华雄引兵汜水关，连斩了盟军几员大将，各路诸侯束手无策。袁绍长叹：可惜我的上将颜良、文丑不在现场，要是有一人在场，还用怕他华雄？就在这时，关羽请求出战，但袁绍见关羽只是刘备手下一名马弓手，所以不屑一顾，并说：让一马弓手出战，岂不让人笑话？然而曹操却见关羽仪表威风，于是极力保荐关羽出战。果然，关羽温酒斩华雄，一战成名。
官渡之战前夕，曹操的谋士郭嘉曾分析曹操十胜而袁绍十败的原因，指出：“绍外宽内忌，所任唯亲戚，公外简内明，用人唯才，此度胜也。” 意思就是，曹操知人善任，用人的时候往往是依据其特点，发挥其长处；而袁绍用人，看似对其信任，实际内心还是防着别人的，用人一般凭借自己的喜好。
其实袁绍集团也有很多人才，田丰、许攸、沮授、审配等都是有谋略的人才，颜良、文丑英勇无敌，张邰、高览都是世之名将，可以算是人才济济，那么为什么会失败呢？其实就是袁绍不善于知人善任。比如说田丰、沮授都在战争过程中给袁绍提过很多正确意见，袁绍闻而不见，但是他愿意听郭图的。因为田丰、沮授是分析形势、深思熟虑之后提出的意见，不一定迎合袁绍的心意，而郭图却总是顺着袁绍的心思说话，所以袁绍更愿意听郭图的。
在官渡之战前，田丰和沮授反对出兵，而郭图摸透了袁绍的心思，极力迎合袁绍，劝其出兵，而且他还经常在袁绍面前说沮授和田丰的坏话。
袁绍竟然相信他的话，削减了沮授的兵权，把田丰下了大狱。在出兵之前先害了智谋之士，袁绍这么做犯了兵家之大忌。在官渡之战的关键时段，袁绍竟然派酒鬼淳于琼去守囤粮之所——乌巢，就因为淳于琼是袁绍的老朋友。结果淳于琼醉酒误事，被曹操奇袭鸟巢，一把火把袁绍的粮草烧干净了。
袁绍看重物质，而曹操看重人才，这是二者的本质区别。就是这种本质区别决定了日后二者决战的胜败。袁绍虽然看重物质，但他却并非不知道人才的重要性，他自己也知道要成就一番事业，必须依靠人才。
袁绍生在“四世三公”的显赫家族，年轻的时候，倚仗其煊赫家世，在当时的京城洛阳交了不少豪杰。但是，袁绍为了提高自己的声誉，结交的对象多是名人。相比之下，曹操就比较务实，不盲目结交名人，更看重实际能力。曹操说过：不得务虚名而处实祸。所以说，曹操用人是非常务实的。这种人才思维方式很好地体现在讨伐董卓的时候。
当时董卓的大将华雄引兵汜水关，连斩了盟军几员大将，各路诸侯束手无策。袁绍长叹：可惜我的上将颜良、文丑不在现场，要是有一人在场，还用怕他华雄？就在这时，关羽请求出战，但袁绍见关羽只是刘备手下一名马弓手，所以不屑一顾，并说：让一马弓手出战，岂不让人笑话？然而曹操却见关羽仪表威风，于是极力保荐关羽出战。果然，关羽温酒斩华雄，一战成名。
官渡之战前夕，曹操的谋士郭嘉曾分析曹操十胜而袁绍十败的原因，指出：“绍外宽内忌，所任唯亲戚，公外简内明，用人唯才，此度胜也。” 意思就是，曹操知人善任，用人的时候往往是依据其特点，发挥其长处；而袁绍用人，看似对其信任，实际内心还是防着别人的，用人一般凭借自己的喜好。
其实袁绍集团也有很多人才，田丰、许攸、沮授、审配等都是有谋略的人才，颜良、文丑英勇无敌，张邰、高览都是世之名将，可以算是人才济济，那么为什么会失败呢？其实就是袁绍不善于知人善任。比如说田丰、沮授都在战争过程中给袁绍提过很多正确意见，袁绍闻而不见，但是他愿意听郭图的。因为田丰、沮授是分析形势、深思熟虑之后提出的意见，不一定迎合袁绍的心意，而郭图却总是顺着袁绍的心思说话，所以袁绍更愿意听郭图的。
在官渡之战前，田丰和沮授反对出兵，而郭图摸透了袁绍的心思，极力迎合袁绍，劝其出兵，而且他还经常在袁绍面前说沮授和田丰的坏话。
袁绍竟然相信他的话，削减了沮授的兵权，把田丰下了大狱。在出兵之前先害了智谋之士，袁绍这么做犯了兵家之大忌。在官渡之战的关键时段，袁绍竟然派酒鬼淳于琼去守囤粮之所——乌巢，就因为淳于琼是袁绍的老朋友。结果淳于琼醉酒误事，被曹操奇袭鸟巢，一把火把袁绍的粮草烧干净了。
书摘插画
