定模式　赢天下

不同企业有不同的赚钱模式。企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的，定然是适合自身发展需要的，正确使用，会给企业带来事半功倍的效果。今天，越来越多的企业已经意识到了商业模式的重要性，都在想办法实现模式的创新。可是，绝大多数的企业却找不到出路。本书从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性，提供了很多实用有效的方法。同时，还介绍了很多创业模式成功的例子，希望能给企业的管理者一些启示。

赵国锋，中国农牧行业实战营销策划领军人物，教练式营销模式的倡导者与践行者，台湾经济促进会河南分会副会长，华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人，农牧企业业绩倍增基因密码解析第一人 ，专注农牧品牌营销咨询及经销商盈利系统研究第一人，现任多家畜牧企业集团企业管理及常年营销策划顾问，被誉为“培训咨询行业最懂畜牧企业的人”。其课程实战、内涵深厚、专业、前沿，独具风格，予人启迪，并为国内多家企业进行长年的培训与咨询服务，如正邦集团、天邦生物、普莱柯生物、后羿集团、森隆兽药、长沙道勤、广东旺大、新正好、郑州百瑞、上海邦森、上海宏威等。

当年，在大家都在搞互联网的时候，只有搜狐、新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却出现了停滞，而做B2B的阿里巴巴却赚了大钱；等大家都去做电子商务的时候，陈天桥却靠搞游戏发财了。这些人之所以会发财，关键在于选择了和别人不一样的道路。
未来具有不可预知性！只有具有异常商业嗅觉的人才能把握商机，迅速崛起。从这个意义上来说，新的商业模式往往是由新势力创造的，而并不是由相近领域的传统势力创造的。