感官操控力pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　本书是一本德语引进版权书。翻译历时两年。作者是欧洲著名的“超感者”（感官异常敏锐，甚至拥有 “超能力”的人）。此书讲解了听觉、触觉、视觉、嗅觉、感觉五大感官的奥秘。并提供了训练五感能力的方法和练习。即便读了此书不能成为著名的超感者或者能用意念弯曲勺柄的魔术师，你也可以迅速提升你的感官能力！

　　超级询问术：如何通过交谈获得你想要的任何信息

内容简介

　　作者马努埃尔郝瑞特是欧洲著名的超感者。他可以通过五个感官的敏锐能力进行催眠、用意念弯曲勺柄、影响和解读别人思想……这本书里他揭示了五个感官的秘密，讲授了我们如何训练自己的感官，可使其获得“超能力”，以得到更好的人际关系和美好生活。

作者简介

　　超感者马努埃尔郝瑞特因其在ORF（奥地利一家著名电视台）频道的系列节目“马努埃尔郝瑞特——超感者”而声名鹊起，他同时也是“下一个尤里盖勒”（以色列著名魔术师）节目的决赛对手，被视为影响和解读别人思想的大师。

目　　录

自序
前言力量就在你身上！
第一章　听觉的奥秘
　玛瑞的秘密
　听觉，听力的恩赐
　听觉的魔力环
　耳朵的奇迹
　认知类型
　训练提升好感
　人体过滤器
　神奇的话语
　嗓音的频率/嗓音之心
第二章触觉的奥秘
　触觉

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在线试读部分章节

　　第一章　听觉的奥秘
　　玛瑞的秘密
　　玛瑞最近状态很不错，大学毕业后进入一家广告公司，两年前跳槽到一家建筑公司。她身为市场营销助理，喜欢每天遇到的挑战。她认为自己善于沟通，开朗，乐观，与同事相处融洽。她所在的团队有七个成员，差不多一年前，部门来了一位新主管托马斯·朗格先生。在与这位主管交流时，玛瑞总能收到积极并有建设性的反馈。她可以表达自己的想法，完成接手的各项任务。所以她感觉挺好，每天开开心心去上班。
　　撒莱却恰恰相反，她最近觉得特别沮丧。每一天她郁闷地去上班，早上进办公室时情绪已然不佳。虽然以前的上司对她评价很不错，对她非常满意，但面对新的主管朗格先生，她总觉得自己不能让主管满意。虽然撒莱本人不是一个拖后腿的人，可是她的紧张情绪让团队里的每个人都感觉到了。她认为自己搞不懂主管想要自己做什么，认为自己做事总不能让主管满意。有时当她去主管办公室开会时，她甚至有些害怕。玛瑞和撒莱在同一个部门上班，面对同样的同事，同一位主管，两人的反应却有天壤之别。玛瑞早已注意到撒莱的状态反常，也发现撒莱和主管之间相处有问题。
　　“我真不知道该怎么做！怎么就我跟他处不好，而你们相安无事？”撒莱问玛瑞，“我确信自己有能力做好分内的事，也许在他看来我没有亲和力，除此以外没别的？”
　　“我不这么认为。可是我可以透露给你一个小秘密，”玛瑞说，“有一些技巧和方法，帮助我们如何正确认识别人，如何与人沟通。关于新主管，我知道的肯定比你认为的要多！”她解释道。
　　“我学会有意识地听别人说话，知道哪些话一定得留心听。我懂得运用一些技巧使别人在聊天时感觉舒服，使他们愿意听我说话。稍加练习——你可以随时练习，与任何人都可以——你可以感受到对方交流的‘语言’，并马上用这种‘语言’来沟通。比如，当我和主管交流时，以下几点我很清楚：他只对数据和事实感兴趣，这就是说，我得直奔主题，撇开所有的个人情绪。一旦他掌握了所有的重要信息，我就可以说出自己的观点。当我有一个想法，并坦率直截地说出这个想法时，他通常会做出积极的反应，接受我的建议。我要注意怎样做更有效。当我发现某一种形式他乐于接受，那么我就用这种形式表达自己的想法。我还发现，他很有前瞻性，注重未来，那么当我说一件事时，尽可能积极并且强调未来的趋势。我还留意，当我适应他的音量和语速时，谈话效果特别理想，也就是说我要尽量模仿他。当我这样去适应他时，我们之间产生了同感。这一点他虽然没有意识到，可是他的下意识却反应积极，所以我跟他处得很好，相信我们能够彼此理解。”撒莱听得很有兴致，回应说：“我也努力让他满意，让自己适应他，可是总有些问题。”
　　“这并不是说做事要合他的心意，”玛瑞说，“而是去观察他，分析他，然后去应用，这一切他并不知晓。我愿意告诉你一些小秘密，当你懂得该关注什么时，就会发现区别。”

第一章　听觉的奥秘 
　　玛瑞的秘密 
　　玛瑞最近状态很不错，大学毕业后进入一家广告公司，两年前跳槽到一家建筑公司。她身为市场营销助理，喜欢每天遇到的挑战。她认为自己善于沟通，开朗，乐观，与同事相处融洽。她所在的团队有七个成员，差不多一年前，部门来了一位新主管托马斯·朗格先生。在与这位主管交流时，玛瑞总能收到积极并有建设性的反馈。她可以表达自己的想法，完成接手的各项任务。所以她感觉挺好，每天开开心心去上班。 
　　撒莱却恰恰相反，她最近觉得特别沮丧。每一天她郁闷地去上班，早上进办公室时情绪已然不佳。虽然以前的上司对她评价很不错，对她非常满意，但面对新的主管朗格先生，她总觉得自己不能让主管满意。虽然撒莱本人不是一个拖后腿的人，可是她的紧张情绪让团队里的每个人都感觉到了。她认为自己搞不懂主管想要自己做什么，认为自己做事总不能让主管满意。有时当她去主管办公室开会时，她甚至有些害怕。玛瑞和撒莱在同一个部门上班，面对同样的同事，同一位主管，两人的反应却有天壤之别。玛瑞早已注意到撒莱的状态反常，也发现撒莱和主管之间相处有问题。 
　　“我真不知道该怎么做！怎么就我跟他处不好，而你们相安无事？”撒莱问玛瑞，“我确信自己有能力做好分内的事，也许在他看来我没有亲和力，除此以外没别的？” 
　　“我不这么认为。可是我可以透露给你一个小秘密，”玛瑞说，“有一些技巧和方法，帮助我们如何正确认识别人，如何与人沟通。关于新主管，我知道的肯定比你认为的要多！”她解释道。 
　　“我学会有意识地听别人说话，知道哪些话一定得留心听。我懂得运用一些技巧使别人在聊天时感觉舒服，使他们愿意听我说话。稍加练习——你可以随时练习，与任何人都可以——你可以感受到对方交流的‘语言’，并马上用这种‘语言’来沟通。比如，当我和主管交流时，以下几点我很清楚：他只对数据和事实感兴趣，这就是说，我得直奔主题，撇开所有的个人情绪。一旦他掌握了所有的重要信息，我就可以说出自己的观点。当我有一个想法，并坦率直截地说出这个想法时，他通常会做出积极的反应，接受我的建议。我要注意怎样做更有效。当我发现某一种形式他乐于接受，那么我就用这种形式表达自己的想法。我还发现，他很有前瞻性，注重未来，那么当我说一件事时，尽可能积极并且强调未来的趋势。我还留意，当我适应他的音量和语速时，谈话效果特别理想，也就是说我要尽量模仿他。当我这样去适应他时，我们之间产生了同感。这一点他虽然没有意识到，可是他的下意识却反应积极，所以我跟他处得很好，相信我们能够彼此理解。”撒莱听得很有兴致，回应说：“我也努力让他满意，让自己适应他，可是总有些问题。” 
　　“这并不是说做事要合他的心意，”玛瑞说，“而是去观察他，分析他，然后去应用，这一切他并不知晓。我愿意告诉你一些小秘密，当你懂得该关注什么时，就会发现区别。” 
　　你自己的故事 
　　上面所讲的故事不止是玛瑞和撒莱的事，很可能就是你自己。你心中有答案——你愿意做玛瑞还是撒莱？前者是一个小小的超感者，她“搞定”了自己的上司。玛瑞下决心要更加专注，发现倾听对方说话多么重要，发现了诸多细节，很有智慧地学以致用。这一切你同样能掌握，给自己一个惊喜，开始探索你的五大感觉奥秘，开始你的发现之旅吧！ 
　　面对成功，我们不能追逐，而是要迎头赶上。 
　　马努埃尔·郝瑞特 
　　听觉，听力的恩赐 
　　人类有了听觉，能做到很多奇妙的事。我们的耳朵一直是开着而不是关着的。 
　　从一出生，大脑就开始把声音同具体的人、动物或场景联系起来，区分不同的声音，比如听到狗叫会想到某一种狗。除了听到一般常见的声音，大脑还有警示功能。比如走在大街上，汽车喇叭的声音会提醒我们远离车辆，闲暇时放松的音乐能帮助身体休息。 
　　听觉的实现需要很多因素介入：声音传导到鼓膜后，经过锤骨、砧骨、镫骨到达内耳。在这里，声音节奏引起耳内的液体摆动，刺激听毛细胞，产生生物电流信号传到大脑。只要任何一个环节缺位，都会出现听力下降甚至耳聋。 
　　听觉跟感官操控有什么关系？你最近一次毫无偏见地、有意识地倾听别人说话是什么时候？你是否曾经完全误解了别人的意思？大多数人认为自己是个不错的倾听者。没有认真倾听，也就不会有真正的对话。大多数人也认为自己清楚明白地表达了自己的请求和愿望。我要告诉你的是，倾听的意义远远超出了你的了解，别人要表达的事实以及对此的理解，大大依赖于倾听者本人的理解能力和意愿。 
　　感官操控小练习 
　　请几个朋友、同事或亲戚到家里来，大家围成一个圆圈坐下。最好有五个以上的人参加，这五个人就是这次练习的试验人员。 
　　这个练习非常简单，可以清晰地反映人们倾听的不同方面。 
　　你先想出一个小故事，大概由几句话组成。现在开始“耳语”：你悄悄地把这个故事告诉其中的一个人，注意不要让其他人听到，接下来这个人继续悄声讲给他身边的那个人，依此类推，最后一个人要站起来大声把这个故事复述一遍。现在比较一下，故事的内容是否有变化？你的讲述是否被原原本本地传递下去？ 
　　在这个练习中，每个人都说出了自己理解的内容，即便这样，最后故事的版本依然有很大出入。这与人们倾听的方式有很大关系。 
　　小贴士：请仔细阅读本章的内容。 
　　如果你身边的人没有读过这本书，你可以拣重点跟他们讲讲，然后再做一遍这个练习。结果一定让你大跌眼镜! 
　　……

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