财务管理基础（第13版）（工商管理优秀教材译丛·金融学系列）

 

本书是美国商学院财务管理课程教学中比较流行的基础性经典教材之一，内容和体系均很成熟。全书分为财务管理概述，估价，财务分析和财务计划工具，运营资本管理，资本资产投资，资本成本、资本结构和股利政策，中长期融资，财务管理的特殊领域八个部分。本版更新了不少实例和故事，进一步增强了本书的可读性。
　　本书通俗易懂，适合本科生和MBA的财务管理教学。

第1章 财务管理的职能
　　导论
财务经理在现代公司的发展中扮演着活跃的角色，但这并非是一直如此的。20世纪上半叶，财务经理才开始参与公司的资金筹集并管理企业的现金头寸，也仅此而已。20世纪50年代，现值的概念逐渐被人们所接受，这促使财务经理扩大了自己的职权，并在资本投资项目中发挥举足轻重的作用。
如今，外部因素对财务经理的影响日益加深。财务经理每天都必须应对诸如公司间竞争加剧、技术变化、通货膨胀和利率波动、全球经济不确定、汇率波动、税法变更以及财务交易中的道德问题等众多外部环境的变化。因此要求财务学在公司中发挥更为重要的战略作用。财务经理已经成为公司价值创造团队的一员。在一个旧方法迅速被淘汰的时代，“用旧方法做事”是行不通的。在当今多变的外部环境下，财务经理要让自己的企业生存下去，必须具有应变能力。
未来的财务经理要想成功需要用新的方法充实传统的绩效测评方式，这些新的方法更注重发挥不确定性和多重假设的作用，并致力于重视首创精神中内涵的灵活性，即当你采取某一步骤时会面临停止还是继续一个或者更多步骤的选择。简而言之，正确的决定可能是今天所采取的行动本身只有很小的价值，但是能够给你今后做某件有很大价值的事情的选择余地。
如果你成为一名财务经理，那么你在应变、筹集资金、资产投资和明智管理等方面的能力将影响公司的成败，并最终影响整个经济。如果资金的配置不当达到一定程度，经济的增长速度就会减缓。当经济增长要求的条件无法得到满足时，资金的配置不当会危害社会。资源的有效配置对经济最优增长至关重要，对确保个人获得最大满足也很重要。因此，通过有效的资产购置、融资和管理，财务经理将对企业有所贡献，对保持经济活力和整个经济的增长也会有所贡献。
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