通用电气案例

     本书是**本全面、系统介绍“群策群力”管理法的专著，由*早在通用电气公司内部推行这种管理法的组织行为学家和管理专家写成。作者之一的史蒂夫·克尔曾是通用电气公司著名的培训中心(即现在的J.F.韦尔奇管理学院)的领导者，1999年初，笔者曾在通用电气公司的内部高层培训中听过他的组织行为学与激励制度专题。《通用电气案例》不仅仅是一本介绍理念和文化的书，它还通过大量的实例——有的来自于通用电气公司之外——阐明了“群策群力”具体的实施方法和步骤。重要的是，该书把“群策群力”作了3个层次的分析。

     史蒂夫·克尔（Steve Kerr），曾任高盛公司首席学习官，一手刨办了独具一格的领导力培训机构“松木街”，现为高盛的高级顾问。 此前，他曾任通用电气首席学习官，在杰克·韦尔奇的领导下，主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心，并使其获得显著发展。 史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院，并担任过南加州大学商学院系主任一职。 身为管理学会前主席，他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》（On the Folly of Rewarding A While Hoping for B）是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外，他也是畅销书《无边界组织》（The Boundaryless Organization）和《通用电气“群策群"力”》（The GE Work-Out）的作者之一。 达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源*实务》、《绩效导向的领导力》(已由中国财政经济出版社在国内出版)和《人力资源记分卡》的作者。 罗恩·阿什肯纳斯，雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德·杰克)。

致谢
导言  “群策群力”的力量
    第一部分  什么是“群策群力”？
第一章  “群策群力”与通用电气公司
    ——历史上最大的公司改革
第二章  “群策群力”为何有效：其基本原理
第三章  你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？
第四章  如何引导一次快速、简单的“群策群力”
    ——也许你以前从来没做过
    第二部分  进行“群策群力”：实施它的完整版本
第五章  “群策群力”的制图
第六章  计划“群策群力”
第七章  引导“群策群力”
第八章  实施“群策群力”的建议
第九章  为组织制定“群策群力”计划
第十章  实践中的“群策群力”
    ——苏黎世金融服务集团的转型模式
    第三部分  “群策群力”的长期效果
第十一章  运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者
第十二章  “群策群力”在组织中的应用
第十三章  “群策群力”与企业文化变革
第十四章  受益于“群策群力”
附录A  “群策群力”领导者的工具箱
附录B  “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行
附录C  “群策群力”——文化变革的基础(1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲)
作者简介