企业集成创新与合作创新契合机理研究--知识管理的视角

　　就我国企业创新而言，集成与合作是两种不可或缺的方式，合作有助于企业获取外部稀缺资源，而集成又会强化这种稀缺资源的有效利用，两种方式的有效结合可以提升企业的自主创新能力。《经济管理学术文库·管理类·企业集成创新与合作创新契合机理研究：知识管理的视角》从知识管理的视角分析了企业集成创新与合作创新的契合问题，分析了集成创新与合作创新的知识运作机理，提出了集成创新知识螺旋模型、合作创新知识螺旋模型，以及集成创新与合作创新知识螺旋契合模型，探讨了集成创新与合作创新知识螺旋契合实现机制，强调了知识创新导向人力资源管理（KI-HRM）在集成创新与合作创新知识螺旋契合过程中的关键作用，并通过实证研究检验了知识创新导向人力资源管理对集成创新与合作创新知识螺旋契合的驱动作用，分析了集成创新与合作创新知识螺旋契合对企业创新绩效的作用机理。

　　孔凡柱，生于1979年，山东巨野人。2011年毕业于同济大学经济与管理学院，获得管理学博士学位。现为淮阴工学院人力资源管理教研室主任，东南大学博士后在站；主要研究方向：人力资源管理、创新管理。在《中国人力资源开发》、《工业技术经济》、《科技进步与对策》等核心期刊发表论文20余篇；主持或参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金和江苏省教育厅社科项目10余项；入选江苏省淮安市“533”人才工程。

　　当前关于集成创新的理论研究大都集中在集成创新的内涵界定、集成创新的意义、集成创新的要素构成及集成创新能力评价等方面，对集成创新的影响因素并未过多涉及，这或许与集成创新的本质特征有关。集成创新是把已有的知识、技术等创新要素创造性地加以集成，以系统集成的方式创造出前所未有的新产品、新工艺、新生产方式或新服务方式，以满足不断发展的新需求。因此，我们似乎可以从企业和集成创新的本质内涵的角度来探究影响企业集成创新的相关因素。
　　企业是一个社会单位，其各种经营活动不是封闭进行的，会不可避免地与相关组织和机构发生这样或那样的关系，企业集成创新会受到若干外部因素的影响。首先，企业是一个经济单位，这就决定了集成创新活动的最终目的是创造出能够满足现实市场或潜在市场需求的产品或服务，这就要求企业在进行集成创新决策时要以市场需求为依据，对市场需求的把握会影响企业集成创新的经济效果；其次，企业总是处在一定的“产业链条”之上，企业的集成创新动同样会受到来自“产业链条”上各类相关组织和企业的影响（例如，同行业竞争对手）；最后，企业的集成创新活动还会受到政府政策的影响，政府的引导和支持性政策往往会加速企业的集成创新活动；相反，政府的抑制性政策会在一定程度上限制企业的集成创新。
　　除了上述外部因素，企业集成创新还会受到一些内部因素的影响。集成创新是系统内要素优化组合的动态过程，是各要素之间的重新组合。因此，就其过程而言，集成创新会受到企业已有知识、技术水平及组合方式的影响。现有的知识和技术等要素构成了集成创新的基础，决定了集成创新的高度，而新的组合方式则是集成创新的根本和灵魂，决定了集成创新的深度和最终效果。王众托指出，集成创新中每个部分的知识、技术和部件都是原来就已经存在的，但是集成的思想却是新颖的、前所未有的，其新就新在集成的方式、方法上，而新的方式、方法来源于人的智慧。集成创新过程的核心是创新性思维的发挥，而创新性思维来源于人的智慧。因此，提高人的智慧水平并促使这种智慧得到有效发挥就成为集成创新的动力来源。由此可知，决定集成创新成败的因素不在于已有的物质基础，而在于新颖的创新方法是否有效，这又可以归结为人的因素。
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