世界上最有效的8种思考方法

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  • 版 次:1
  • 页 数:228
  • 字 数:205000
  • 印刷时间:2012年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787511218827
作者:楚淑慧 编著出版社:光明日报出版社出版时间:2012年01月 
内容简介

  著名成功学大师拿破仑·希尔曾说:没有成功的思考方法,就没有成功的结果。一个人不一定需要有多高的智力或天生的能力才能获得巨大的成功和满足,正确的思考方法才是生存、竞争和成功的关键。全世界成功的政治家、企业家、管理者、科学家们都在用什么有力的工具分析问题、创新思路、做出决策、解决难题呢?《世界上最有效的8种思考方法》介绍了世界上最有效的8种思考方法,通过列举大量的实例,加以精到的分析,教你像聪明人一样思考,跳出传统思维模式的束缚,让你在面对繁杂的事务和困难时应对自如,快速找出解决问题的突破口,迈向成功。

目  录
第一章 成功靠方法
第一节 成功者都是聪明的思考者
第二节 人类最难改变的是思考
第三节 真正的成功靠思考不靠运气
第四节 正确思考才能正确决策
第五节 思考有方法,更有技巧
第六节 全世界聪明人都在用的8种思考方法
第二章 发散性思考法
第一节 何谓发散性思考
第二节 组合发散法
第三节 辐射发散法
第四节 因果发散法
第五节 关系发散法
第六节 头脑风暴法
在线试读部分章节
  第四节正确思考才能正确决策正确决策是事业成功的关键,决策失误会给我们造成很大的损失。
  据美国兰德公司统计,世界上破产倒闭的大企业中有85%是企业家决策失误导致的。而决策失误往往又是因为没有正确思考,没有做出准确的判断。正确决策有赖于周密的思考,尤其是做出重大决策之前一定要谨慎思考。事事谨慎才能思考透彻,全面地辩证地看待问题才能避免做出错误的判断。
  一些人把分析问题的过程和做决策的过程截然分开。他们认为,解决问题关心的是导致问题的原因和解决问题的办法,而做决策则主要关心的是就一个具体的议题做出决断。但是从分析的角度来看,两者之间没有本质的区别。分析问题是做决策的前提,做决策之前必须收集信息从而决定问题的原因和性质,然后考虑解决这一问题的可能的方案,评估选择某一方案或做出某一决策可能出现的结果。
  科学的分析决策方法要谨慎严密的逻辑思路,如果不进行仔细的分析,就可能会顾此失彼,不能做出有利于全局的决策。
  1995年,旭日升率先提出的“冰茶”这一概念在全国范围内迅速蔓延。该公司很快便建立了48个营销公司和200多个销售分公司,形成遍地开花的旭日升营销网络。1998年,旭日升的销售额达到了50亿元,在茶饮料市场中独领风骚。
  在成绩面前,旭日升的决策者盲目追求发展速度,不计成本地追求销售额,忽视了对市场的深度开发和品牌的深层管理。有些分公司的经理与经销商达成协议,以最优惠的返利条件换取经销商的回款。在利益的驱动下,部分决策者甚至容许经销商销售过期产品。高层管理者对此漠不关心,对市场环境变化反应迟钝,他们关心的只是回款的多少。
  当旭日升整个管理层都在追求高回款率的时候,康师傅、统一等多个大品牌的茶饮料迅速崛起。旭日升很快就退出了市场舞台。旭日升的陨落,一个重要的原因就是其决策者盲目追求规模经济,决策缺乏科学性、民主性和战略性。
  遇事要分清事情的轻重缓急,坚持要事优先的原则。如果眉毛胡子一把抓,就会理不清头绪。在混乱的状态下,人们很容易情绪化,不能冷静地思考问题。只有客观冷静地思考问题,才能避免因为主观因素和情绪的影响做出错误的决策。作为决策者一定要保持镇定、理智,制定政策时要有严密的逻辑和程序,这样才可以有效地抑制决策者的情感、情绪对决策判断的影响,从而做出正确的决定。
  当初,加藤信三刚刚升任为日本狮王牙刷厂的主管就面临着前任主管遗留下来的产品滞销的巨大压力。上任的第一天,他就接到董事会的决策议案:在3天内制订出一条从生产到销售的全面经营战略。加藤信三认真考虑之后认为制订这样的策略没有多少实际意义,关键要从牙刷的质量上寻找解决问题的办法。经过分析之后,他提出第一个需要完成的任务就是“改造牙刷的造型”。

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