变革之路

为了解决企业在变革过程中常常会遇到的一些问题，本书绘制了一幅变革实施路径图：
指明变革必须经历的过程及各个过程之问的逻辑关系
规定人们参与变革的起点与终点、需要完成的变革任务
指导人们有效地应对变革的阻力并建立变革顺应力
为人们树立努力的方向，为应对突发事件提供必要的帮助
企业应在变革策划过程中，策划这个变革路径图并作为变革实施的指引。

刘宪旭，辽宁省盖州市人，1997年毕业于浙江大学，先后在国有企业、外资企业、台资企业从事质量管理工作。 为了使先进的管理方式能够在国内的企业中落脚、扎根，作者历时十年时间探索解决这一问题的方法，最终发现了企业存在及发展的五项深层次基础，并在自身领导变

第1部分　认识企业的深层次基础
　　本部分导读
企业面临的问题是多种多样的，而实践变革的逻辑却是类似的。
园丁把一粒种子埋在土壤里，期待它生根发芽，就要保证土壤有合适的温度、水、阳光等条件，还要持续地呵护、浇水、施肥，种子才会健康的生长。同样，当领导者把变革的种子放到企业中、期待它在企业中生根发芽时，要解决的问题也是一样：在企业“土壤”中，适合种子发芽成长的环境条件是什么?如何才能获得这些条件?
对企业来说，培养适合变革的营养环境的过程，就是变革管理过程。变革的内容，就是要识别影响变革的营养环境，然后通过变革管理创造适合变革成长的环境条件，让变革在这个环境中茁壮成长。
　　变革的基础环境
下图描述了在变革过程中，这个营养环境的构成，以及如何培养适合变革的营养环境。
　　变革的营养环境
变革的营养环境包括以下结构要素（如图1A）：
1.传统经验：指企业的传统、文化、自身具有的条件和现有的经验、积累。
　 2.经营哲学：解决企业“要做什么，要成为什么样的组织？”的问题。
　……