南方传媒研究43辑

　　本期焦点
　　发展优势业务，开发优质资源
　　——大众报业集团的战略实践与理论思考
　　傅绍万
　　傅绍万
　　山东临朐人，1982年毕业于中国人民大学，分配至大众日报社工作。2005年3月起，任大众报业传媒集团党委书记、董事长、总编辑。
    我当大众报业集团一把手已经8年多，8年多于的事情，值得一说的有3件事，一是集团获得22项中国新闻奖，其中1等奖9项；二是推动山东报业市场由竞争走向竞合，整合了包括青岛在内的4个地市的6张市场类报刊，4张行业报：三是进入山东有线电视，占股15％，成为第一股东，为大众报业进军新媒体建了一座桥梁。这几条，也是大众报业集团战略带来的成果。
  　一、战略是什么?
　  说一段历史。东汉末年，群雄并起。刘备三顾茅庐，诸葛亮献上《隆中对》，成为刘备集团的战略：在区域扩张方面，横跨荆州和益州，从无所作为的刘璋手里夺取四川，作为根据地；从危机四伏的刘表集团手里拿到荆州，作为逐鹿中原的跳板；在敌友选择方面，联合东吴，共同抗击曹操。四川l是个盆地，不好往外发展。荆州就成为一步关键棋。有荆州，可进可守。但是，后来守荆州的关羽执行力不强，把荆州丢了，这个棋就不好下了。诸葛亮后来六出祁山，运送粮草和部队都很不方便，基本就是无用功了。
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