精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)(“十二五”国家重点图书出版规划项目)

　　1本书出版2年，亚马逊排名7000左右，读者评论29条，星级48星。
　　2本书原版书荣获2006年新乡奖。“新乡奖创立于1988年，是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(ShigeoShingo)而设立的生产品质奖，被誉为“制造业的诺贝尔奖”。 

　　《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。
　　《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。

　　作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念，并将其应用到了生产过程中。他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年，成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目，减少了完整商业过程的生命周期，使得生产效率提升了50%。曼恩的精益转型教学经验丰富，包括制造业精益转型、企业商业过程精益转型、医疗保健行业精益转型。他的咨询实践经验包括：精益管理实施、精益实践问题诊断级方案制定、日常精益培训、精益管理知识演讲等。他服务的客户包括制造业、医疗保健行业、商业企业等。

“太棒了！这本书在精益领导者书丛中可见的*结果、实践工具和想法带来的竞争性结果间架起了一座桥梁。这种实践方法有效地展现了工作中所需要的东西。我们所有人都应该学习本书前五章内容，掌握精益管理系统，然后用后五章内容鼓舞我们步入新台阶。”
——戴维.霍格，总裁，High Performance Solutions,Inc.

“《精益转型：提升未来企业竞争力（第2版）》提供了全新的视野，让我们这些评委更加坚定2006年的选择，在专业研究与出版奖评选中选择了这本书。”
——罗伯特.米勒，执行董事，曾获卓越运营新乡奖