高校社科文库企业高管团队胜任力与效能研究pdf/txt下载_在线阅读全文

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　　企业高级管理人员以及管理学研究者

内容简介

　　当前国内外胜任力研究强调个体而忽视团队，本书将高管团队视为一个整体，从团队层面探讨高管团队的胜任力；并认为企业在不同发展阶段面临的难题也不同，因此根据企业生命周期理论，分别探讨了企业创建期、成长期和转型期的高管团队胜任力及其对企业绩效的影响。本书经理论分析、定性研究、探索性定量研究、验证性定量研究等步骤，提出并检验了不同发展阶段的高管团队胜任力维度结构，并通过结构方程模型分析了不同维度对企业长期绩效、短期绩效和发展绩效的不同影响。本书研究结论为同行研究者、企业高管及相关政府部门提供研究参考和决策依据。

作者简介

　　徐万里，男，广东湛江人，管理学博士，现为华南师范大学公共管理学院管理科学系教师。主要从事高管团队、组织能力理论等研究，在《管理世界》、《中国工业经济》、Frontiers of Business Research in China等学术期刊发表研究论文20余篇，主持教育部人文社科基金、广东省高校优秀青年创新人才培养计划等多个项目；曾获中国“宝钢”优秀学生奖、笹川良一优秀青年教育基金奖等荣誉，现为广东省高等学校“千百十工程”培养对象。

目　　录

第1章导论
1.1 研究背景与问题
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 内容安排
第2章文献回顾与评述
2.1 胜任力研究回顾
2.2企业家和高管个体胜任力研究回顾
2.3团队和高层管理团队胜任力研究回顾
2.4 企业生命周期研究回顾
第3章研究模型
3.1企业发展阶段分析
3.2 高管团队胜任力的维度框架
3.3 研究构思

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媒体评论

　　《企业高管团队胜任力与效能研究》一书超越了以往的高管胜任力的研究，而是侧重研究整个高管团队的胜任力，这符合当前市场环境的复杂、多变的形势，具备一定的前瞻性。

在线试读部分章节

　　企业竞争优势的建立是一种非常复杂的现象，但大多数学者认为建立竞争优势将高度依赖于优秀高层管理者的才能（Andrews，1971；Selznick，1957；Chandler，1962）。例如在Chandler（1962）的研究表明，较早采用M型组织结构的企业就可以获得战略优势，而采用较新的M型组织结构反映了企业高层管理者的才能质量。因此，优秀的企业领导能做出更好的选择，并且最终比对手做得更好，从而建立起企业竞争优势（贺小刚，2006）。
　　在对企业高层管理者的研究中，上世纪八十年代以前的研究主题主要是个人领导，然而随着科技日新月异和经济全球化的加快，企业外部市场竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂，企业规模也越来越大，企业组织更需要以团队方式进行领导与管理，因此，Hambrick Mason（1984）适时提出的“高层梯队理论”受到了学术界与企业界的重视，高层管理团队领域的研究也于二十世纪八十年代中期开始得到蓬勃发展。
　　高层管理团队是指位于企业最高战略制定与执行层、负责组织与协调整个企业、控制企业经营管理决策权的高层经理群体（Finkelstein Hambrick，1996）。在企业中，高层管理团队的战略决策决定着企业成长与发展的方向，他们的经营管理是否成功和有效，关系着企业全体利益相关者（Hambrick，2007）。因此，高层管理团队的胜任力情况是决定企业绩效优劣的关键性因素（Brinckmann，2007；张振华，2009；王是平，2010），例如，有实证研究表明，创业团队胜任力决定了创业企业的绩效（张振华，2009），并购中的高层管理团队胜任力决定了并购是否能取得成功（王是平，2010），高层管理团队胜任力决定了企业的绩效情况（Brinckmann，2007）。
　　高层管理团队胜任力对企业绩效是如此重要，然而，目前关于高层管理团队胜任力的研究却并不多见。回顾现有胜任力文献可以发现，现有的胜任力研究大多属于个人层面，在团队层面展开的研究很少；也有许多探讨企业家和高层管理者个体胜任力的研究（例如，时勘、王继承等，2002；仲理峰、时勘，2004；刘学方、王重鸣等，2006），但针对企业高层管理团队的胜任力研究却非常少。明显，这种忽视团队层面的研究现象与现在呼唤团队的时代背景不一致。20世纪80年代以来，企业中应用团队的日渐增多，与团队相关的研究也越来越受到关注，现在普遍接受的观点是，未来杰出的企业将越来越多地以团队的工作方式开展相关活动。因此，对企业高层管理团队胜任力展开深入研究具有理论意义与实践价值。

企业竞争优势的建立是一种非常复杂的现象，但大多数学者认为建立竞争优势将高度依赖于优秀高层管理者的才能（Andrews，1971；Selznick，1957；Chandler，1962）。例如在Chandler（1962）的研究表明，较早采用M型组织结构的企业就可以获得战略优势，而采用较新的M型组织结构反映了企业高层管理者的才能质量。因此，优秀的企业领导能做出更好的选择，并且最终比对手做得更好，从而建立起企业竞争优势（贺小刚，2006）。

在对企业高层管理者的研究中，上世纪八十年代以前的研究主题主要是个人领导，然而随着科技日新月异和经济全球化的加快，企业外部市场竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂，企业规模也越来越大，企业组织更需要以团队方式进行领导与管理，因此，Hambrick
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Mason（1984）适时提出的“高层梯队理论”受到了学术界与企业界的重视，高层管理团队领域的研究也于二十世纪八十年代中期开始得到蓬勃发展。

高层管理团队是指位于企业最高战略制定与执行层、负责组织与协调整个企业、控制企业经营管理决策权的高层经理群体（Finkelstein
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Hambrick，1996）。在企业中，高层管理团队的战略决策决定着企业成长与发展的方向，他们的经营管理是否成功和有效，关系着企业全体利益相关者（Hambrick，2007）。因此，高层管理团队的胜任力情况是决定企业绩效优劣的关键性因素（Brinckmann，2007；张振华，2009；王是平，2010），例如，有实证研究表明，创业团队胜任力决定了创业企业的绩效（张振华，2009），并购中的高层管理团队胜任力决定了并购是否能取得成功（王是平，2010），高层管理团队胜任力决定了企业的绩效情况（Brinckmann，2007）。

高层管理团队胜任力对企业绩效是如此重要，然而，目前关于高层管理团队胜任力的研究却并不多见。回顾现有胜任力文献可以发现，现有的胜任力研究大多属于个人层面，在团队层面展开的研究很少；也有许多探讨企业家和高层管理者个体胜任力的研究（例如，时勘、王继承等，2002；仲理峰、时勘，2004；刘学方、王重鸣等，2006），但针对企业高层管理团队的胜任力研究却非常少。明显，这种忽视团队层面的研究现象与现在呼唤团队的时代背景不一致。20世纪80年代以来，企业中应用团队的日渐增多，与团队相关的研究也越来越受到关注，现在普遍接受的观点是，未来杰出的企业将越来越多地以团队的工作方式开展相关活动。因此，对企业高层管理团队胜任力展开深入研究具有理论意义与实践价值。

胜任力（Competence）
概念自McClelland（1973）提出后深深地影响了学术界、企业界和社会公众，并在世界范围内得到广泛推广和应用（Barrett，Depinek，1991）。到1991年，胜任力评价法已在26个国家中应用（Spencer，1993）。据1998年美国的一项调查，75%的被调查单位己经在不同程度上应用了胜任力的思路（shippmann，Ash
&
Battistal，2000）。许多世界著名的企业也都建立了自己的胜任力体系，例如AT&T、IBM等公司。我国在胜任力方面的研究虽然起步较西方国家晚，但经过以时勘、王重鸣、赵曙明等学者为代表的研究与推广，近年探讨胜任力问题已成为学者们的研究焦点，产生出许多对理论界和企业界有影响的成果（例如：时勘、王继承等，2002；仲理峰、时勘，2003；仲理峰、时勘，2004；刘学方、王重鸣等，2006；魏钧、张德，2007；赵曙明，2008；肖剑科、赵曙明，2010）。

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