企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗第2版 pdf/txt下载_在线阅读全文

内容简介

本书在以体验式教学方法著称的 ERP 企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式，进行管理知识的综合运用，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。
本书融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富，使受训者在参与、体验中，完成从知识到技能的一次转化；在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中，再完成从实践到理论的二次升华。
本书可作为高等学校工商管理、市场营销等专业高年级学生企业经营管理综合实训的教材，也可供企业经营管理受训人员参考。

目　　录

目录
第1篇导入篇 1
1.0 开篇语 1
1.0.1 实训的目的和任务 2
1.0.2 实训方式与时间安排 2
1.0.3 实训要求与组织管理 3
1.1 认识企业经营沙盘模拟 4
1.1.1 企业经营沙盘模拟释义 4
1.1.2 模拟企业组织架构 5
1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色位置 8
1.1.4 关于企业的生存与破产 10
1.1.5 用友电子沙盘简介 10
1.1.6 电子沙盘与手工沙盘的关系 11
1.2 认识所要经营的企业 12

目 录 
第1篇 导入篇	1 
1.0 开篇语	1 
1.0.1 实训的目的和任务	2 
1.0.2 实训方式与时间安排	2 
1.0.3 实训要求与组织管理	3 
1.1 认识企业经营沙盘模拟	4 
1.1.1 企业经营沙盘模拟释义	4 
1.1.2 模拟企业组织架构	5 
1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色位置	8 
1.1.4 关于企业的生存与破产	10 
1.1.5 用友电子沙盘简介	10 
1.1.6 电子沙盘与手工沙盘的关系	11 
1.2 认识所要经营的企业	12 
1.2.1 公司发展现状与股东期望	12 
1.2.2 企业财务现状描述	12 
1.2.3 初始状态设定	13 
1.3 模拟企业经营运营规则	15 
1.3.1 市场规则表	15 
1.3.2 企业运营规则表	17 
1.3.3 编制财务报表说明	22 
1.4 商业情报	23 
1.4.1 读懂市场预测	23 
1.4.2 竞争对手分析	24 
1.5 小试牛刀	24 
1.5.1 手工沙盘起始年运行	24 
1.5.2 企业经营沙盘模拟热身赛	27 
1.5.3 热身赛小结	27 
1.6 本篇小结	27 
第2篇 规划篇	28 
2.0 开篇语	28 
2.0.1 关于运行规则	28 
2.0.2 关于战略选择	29 
2.0.3 关于战略规划	32 
2.1 三种典型策略介绍	33 
2.1.1 力压群雄——霸王策略	33 
2.1.2 忍辱负重——越王策略	34 
2.1.3 见风使舵——渔翁策略	34 
2.2 上任后的首要问题	35 
2.2.1 角色确认并宣誓就职	35 
2.2.2 我们的使命与愿景	36 
2.2.3 阅读文章：企业的使命与愿景	36 
2.3 运筹帷幄：我们的发展战略构想	39 
2.3.1 战略需要回答的问题	39 
2.3.2 我们的战略构想(CEO带领管理团队共同决定)	41 
2.3.3 阅读文章：全面认识战略和战略决策	41 
2.4 制定职能战略	44 
2.4.1 制定市场竞争策略	44 
2.4.2 制定新产品开发计划	46 
2.4.3 制定生产计划	46 
2.4.4 制定年度采购计划	47 
2.4.5 制定财务规划	47 
2.4.6 明晰组织架构及内部考核办法	47 
2.4.7 阅读文章：跑马圈地、以快制胜的误区	48 
2.5 形成公司经营战略方案	50 
2.5.1 企业战略规划文本格式	50 
2.5.2 本企业六年发展规划	52 
2.5.3 阅读文章：SWOT分析方法简介	52 
2.6 本篇小结	54 
第3篇 实战篇	55 
3.0 开篇语	55 
3.0.1 关于操作记录	55 
3.0.2 关于战略执行与修订	56 
3.0.3 关于团队协作	57 
3.1 开局布阵	57 
3.1.1 企业讲坛1：如何成为一个真正的CEO	57 
3.1.2 沙盘模拟实战对抗第一年	57 
3.1.3 下一年策略调整	60 
3.2 苦心经营	60 
3.2.1 企业讲坛2：如何成为一个真正的CFO	60 
3.2.2 沙盘模拟实战对抗第二年	60 
3.2.3 下一年策略调整	62 
3.3 渡过危机	63 
3.3.1 企业讲坛3：如何成为一个真正的营销总监	63 
3.3.2 沙盘模拟实战对抗第三年	63 
3.3.3 下一年策略调整	65 
3.4 曙光初现	65 
3.4.1 企业讲坛4：如何成为一个真正的生产总监/技术总监	65 
3.4.2 沙盘模拟实战对抗第四年	66 
3.4.3 下一年策略调整	68 
3.5 激战正酣	68 
3.5.1 企业讲坛5：如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管	68 
3.5.2 沙盘模拟实战对抗第五年	68 
3.5.3 下一年策略调整	70 
3.6 企业决胜	71 
3.6.1 沙盘模拟实战对抗第六年	71 
3.6.2 沙盘模拟实战对抗揭晓	72 
3.6.3 如何评价一个企业	73 
3.7 本篇小结	74 
第4篇 案例篇	75 
4.0 开篇语	75 
4.1 公司战略案例	75 
4.1.1 战略失误导致IBM放弃PC机业务	75 
4.1.2 案例讨论	77 
4.1.3 深度反思	77 
4.2 竞争策略案例	77 
4.2.1 家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论	77 
4.2.2 案例讨论	79 
4.2.3 深度反思	79 
4.3 财务管理案例	80 
4.3.1 安通公司的投资决策	80 
4.3.2 案例讨论	81 
4.3.3 深度反思	81 
4.4 人力资源案例	82 
4.4.1 “零工资”就业现象	82 
4.4.2 裁员冲突	82 
4.4.3 深度反思	83 
4.5 产品开发/生产/采购案例	83 
4.5.1 叶萍服装店	83 
4.5.2 案例讨论	85 
4.5.3 深度反思	85 
4.6 本篇小结	85 
第5篇 总结篇	86 
5.0 开篇语	86 
5.1 经营分析报告	87 
5.1.1 什么是企业经营分析报告	87 
5.1.2 如何编制企业分析报告	87 
5.2 素材积累	88 
5.2.1 日常记录	88 
5.2.2 对经营规划的再思考	89 
5.2.3 改进工作的思路	89 
5.3 受训者总结	90 
5.3.1 编制本企业经营分析报告(CEO主持)	90 
5.3.2 各角色工作总结	90 
5.4 学习交流	90 
5.4.1 班级实训交流	90 
5.4.2 年级实训交流	91 
5.4.3 参加大赛人员心得分享	91 
5.4.4 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例	92 
5.5 本篇小结	94 
附录1 操作记录表	95 
F1.1 企业经营过程记录表( )公司CEO/CFO	95 
F1.2 企业经营过程记录表( )公司营销总监	124 
F1.3 企业经营过程记录表( )公司生产/技术总监	133 
F1.4 企业经营过程记录表( )公司采购主管	143 
F1.5 人力资源总监用表( )公司人力资源总监	152 
附录2 市场预测报告	156 
F2.1 六组竞赛市场预测	156 
F2.2 七组竞赛市场预测	159 
F2.3 八组竞赛市场预测	160 
F2.4 九组竞赛市场预测	162 
F2.5 十组竞赛市场预测	164 
F2.6 十一组竞赛市场预测	166 
F2.7 十二组竞赛市场预测	167 
附录3 历年典型大赛规则及点评	170 
2014年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛(本科组)全国总决赛规则	170 
2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则	188 
2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则	200 
参考文献与推荐阅读书目	213 
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前　　言

作者简介
刘平，教授，现任沈阳工学院信息与控制学院院长，院学术委员会主任，兼任沈阳工学院机器人研究所副所长，历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长，目前兼任中国保险与保障研究中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、中国未来研究会理事。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。

作者简介 
刘平，教授，现任沈阳工学院信息与控制学院院长，院学术委员会主任，兼任沈阳工学院机器人研究所副所长，历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长，目前兼任中国保险与保障研究中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、中国未来研究会理事。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。 
近年来主持辽宁省教育科学“十二五”规划2014年度立项课题“提高辽宁高校大学生就业能力的对策研究——基于课程体系建设”、省教育厅2012年度辽宁省普通高等教育本科教学改革研究立项课题“电信专业‘满足学生就业、升学、个性化发展’的分类培养、分级教学的多元化人才培养模式探索与实践”(课题编号：B20120039)、辽宁省教育科学“十二五”规划2011年度立项课题“跨学科复合型应用人才培养模式研究”(课题编号：JG11DB232)、2009年辽宁省社会科学规划基金项目“大学生创业教育通俗读本”(课题编号：L09DJY068)等多项省部级教科研项目，曾经主持承担国家级火炬计划项目“热转式条码印制机及条码打印机”(课题编号：9421104027)以及国家级重点科技攻关项目“金融终端系统和支付工具”(课题编号：85-712-14-5-4)，是2011年省级综合改革试点专业电子信息工程(自动识别技术方向)、2013年国家级综合改革试点专业电子信息工程专业联合负责人和项目执行人，2010年省级精品课程负责人，2011年省级优秀教学团队带头人，2013年省级实验教学示范中心建设项目负责人，2014年学校重大课题支持基金项目“智能巡逻机器人设计与研发”项目负责人，2014年教育教学改革课题“理工科专业适应大学生就业与企业职业化选择的职业素养课程体系研究与实践”负责人，2014年被评为省级专业带头人。 
获得多项省部级成果奖，其中“应电专业适应学生个性化发展需求的多元化人才培养模式构建”2014年获辽宁省教学成果二等奖(排名第1)、“借力国际品牌、深化校企融合、立足学以致用、培养应用型卓越工程人才”2012年获辽宁省普通高等教育本科教学成果二等奖(排名第2)、“民生中的若干问题”2011年获辽宁省第三届哲学社会科学优秀成果一等奖(排名第2)、“以需求为导向培养技术应用型人才”2010年获辽宁省教育科学“十一五”规划优秀成果三等奖(排名第1)、“条码技术产品”获部级科技进步一等奖(主要参与者)。 
在高等教育出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、清华大学出版社等国家一级出版社以第一作者出版《自动识别技术概论》、《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册》、《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》等10余部著作和教材，其中《创业攻略：成功创业之路》于2010年获辽宁省学术成果奖著作类二等奖、《保险学概论》于2011年获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖、《创业学：理论与实践(第二版)》于2012年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材并被推荐参评国家级“十二五”规划教材，省级精品课教材《企业战略管理》2014年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级第二批规划教材,《用友ERP企业经营沙盘模拟实训(第四版)》等已成为畅销书。 
在《现代经济探讨》、《企业管理》、《中外管理》、《销售与市场》、《光明日报》、《中国教育报?高等教育》等核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字，其中《高成长企业的长赢基因》、《再看破坏性创新》、《中国需要什么样的软件人才》、《如何成为标准的创造者》等多篇文章被广泛转载，3篇文章被人大报刊复印资料全文转载。 
主要研究方向：电子信息工程、发展战略、创业理论与实务。

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