内容简介
在企业成长方式中，并购相对于新建投资具有低风险、低投资、高度控制权及快速增长等优点而被许多企业视为*方式。并购成为很多企业增强自身实力，更好地参与市场竞争，盘活不良资产的重要手段。国内外的并购实践表明?目标企业选择在并购中占据重要地位，目标企业选择正确与否是决定成败的关键。如果目标企业选择不当，将会影响并购效果，给企业造成损失。在我国现实中，由于政府干预和经营者责任的软约束等原因使得企业忽视了并购目标选择，这成为影响我国并购效果的主要因素之一。因此，本书选取并购目标企业选择作为论述对象，试图实现并购理论和实务的结合，为企业并购中目标企业选择作出有意义的探索。
目标企业选择的理论包括并购的决策、目标企业的识别、风险识别和评价以及价值评估四个部分。目标企业的选择过程为：并购决策形成并购标准，根据设立的标准搜寻潜在的目标企业，然后对目标企业进行风险评价和价值评估，最终决定选择终极目标。