工程项目管理

本书系统地介绍了工程项目从策划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目组织、工程项目策划、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目采购管理、工程项目合同管理与索赔、工程项目风险管理、工程项目信息管理和工程项目信息化等内容。
本书注重项目管理理论与工程实践相结合，内容新颖，体系完整，可以作为工程管理专业和土木建筑工程学科其他专业的“工程项目管理”课程的教材。也可以供从事工程技术和工程项目管理工作的人员参考。

第1章　工程项目管理概论
本章学习要点：本章要求掌握项目和工程项目的概念和特征，工程项目管理的概念；熟悉工程项目的生命周期，项目生命周期各个阶段的工作；掌握工程项目管理的类型，工程项目参与方项目管理的任务；了解工程项目管理的发展。
§1.1 项目和工程项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.项目
伴随人类文明的出现，人们就开始从事项目。中国的万里长城、埃及的金字塔等都是早期成功项目的典范。目前，“项目”被越来越广泛地应用于社会经济和文化生活的各个方面。
关于项目的定义有很多。其中，国际标准《质量管理——项目“管理质量指南》(IS010006)定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
因此，项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某建筑物的建设过程是一个项目，而建设完成后的房屋是这个项目完成后形成的产品。项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。而许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，这种活动可以称为作业，如预制厂生产预制构件，每次活动都受相同的资源条件限制，人们不断地重复上一次的活动，每次活动的结果也是相同的。
　　……