开放式领导:分享、参与、互动——从办公室到涂鸦墙,善用社群的新思维

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  • 版 次:1
  • 页 数:413
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年08月01日
  • 开 本:25开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9789866031175
作者:李夏琳 著出版社:經濟新潮社出版时间:2012年08月 
内容简介
  让员工成为点子王、
  让顾客变身为研发志工!
  一本书,让你具备分享、参与、开放的管理新思维!
  
  以前,只有高阶主管能代表公司对外发言;现在,随着脸书(Facebook)、微博(microblogging)、推特(twitter)等社群网站的兴起,利害关系人(stakeholders,包括员工、顾客、合作厂商等)都能针对公司的一举一动发言。甚至可以说,只要能在社群网站吸引人们的追随,任何人都能成为发挥影响力的领导者。
  
  这意味着利害关系人已经掌握发言权,他们不愿意继续当个「路人甲」冷眼旁观。再加上经济充满不确定性导致信心大幅下滑,促使企业加强资讯揭露的透明度,以建立顾客和投资人的信心。因此,领导方式出现空前未有的改变,由上而下管理的垂直型组织面临前所未有的挑战。
作者简介

  李夏琳(Charlene Li)

  高度表策略顧問公司(Altimeter Group)創辦人、《網客聖經:社群媒體行銷》(Groundswell: Winning in a World Transformed by Social Technologies)共同作者、曾任弗雷斯特市場研究公司(Forrester Research)副總裁;曾獲選《快速企業》(Fast Company)雜誌「二○○八年十二位最有創意人士」(The 12 Most Creative Minds of 2008)以及「二○○九年科技界最有影響力的女士」(The Most Influential Women in Technology 2009)。作者網站:www.charleneli.com/。

目  录
◎前言
◎第一部:放棄掌控的好處
☆第一章:掌控還管用嗎?
☆第二章:開放式領導的十大要素
◎第二部:規畫開放策略
☆第三章:目標,決定開放的程度
☆第四章:開放,究竟有什麼好處?
☆第五章:開放,也需要建立結構
☆第六章:如何協調組織內部的開放策略?
◎第三部:開放式領導,就是重新定義「關係」
☆第七章:開放式領導的思維和特質
☆第八章:如何培養開放式領導的能力?
☆第九章:失敗是必要的過程
☆第十章:開放,將為公司帶來什麼轉變?

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