下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿

本书重点内容：
资源管理
——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。
项目管理
——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。
组合管理
——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。 

本书作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。
产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。本书介绍了*一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。
本书结合世界上*的实践经验和*的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。

Michael E.McGrath先生是全球管理咨询公司PRTM的创始人之一，也是产品战略和产品开发领域享有盛名的专家。他领导开发了PRTM公司著名的产品及周期优化法，也是致力于产品开发领域企业级软件开发的前驱IDE公司的奠基人和董事会主席。为了满足来自全球各地的需求，他同PRTM其他

早在1987年，我就意识到有一种令人振奋的机会能提升产品开发管理。所有的公司都困扰于产品开发普遍的不可预测性以及产品机会转化为产品计划，产品计划转化为上市产品所需的漫长时间。这些问题的解决方法植根于一个极其明显的概念：即，产品开发是一个流程，就如同其他的管理