仓储与配送管理实训教程（第2版）

　　本书内容涵盖了字体设计基础理论、历史发展、字体创作，以及应用等诸多知识结构。本书系统而完整地讲解了设计的基本概念、表现技法、设计流程，并配合国内外经典案例。 

　　本书在编写过程中运用现代物流企业的管理理念，基于供应链的管理思想，在参考现代先进物流仓储与配送企业为客户提供服务的运作实务的基础上，开发了仓储与配送相关的实训项目，并提炼出一套突出了工作过程系统化的实训项目拓扑图，将该拓扑图分成30个实训项目。每个实训项目包括：实训前导实训项目、实训课时数、实训目的、实训内容、考核方法和指标等相关信息，在实训项目末尾附有案例讨论与分析题。

　　杨叶勇，无锡商业职业技术学院，物流实验师，发表14篇论文（其中6篇核心），主编3本物流专业相关材料。姚建凤，无锡商业职业技术学院，副教授。

　　2.入库作业计划分析
　　入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部情况，权衡存货人的需求和仓库存储的可能性，通过科学的预测，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。
　　入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。入库作业计划主要包括。到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理、化学、生物特性等详细信息。
　　仓库部门要对入库作业计划的内容进行分析，并根据商品在库时间、商品的物理、化学、生物特性，单品体积、重量、包装物等，合理安排货位。仓库部门对入库作业计划做出测评与分析之后，即可进行物品入库前的准备工作。
　　下面先对入库作业计划影响比较大的因素重点说明一下。
　　1）供应商的送货方式
　　供应商的送货方式将直接影响入库作业的组织和计划。以下供应商的信息对仓库的接货作业的影响要加以考虑。
　　（1）平均每天送货的供应商数量及最大量。平均每天送货的供应商数量和某天送货的供应商最大量对仓库入库作业的影响最大。来送货的供应商越多，入库物品的数量和品种就越多越复杂，必然引起入库过程中的验单、接货、卸货、分类、商品点验、签发入库凭证、入库堆码、登记入账、产生提货凭证等环节工作量的增加和计划性、效率的降低。尤其是每天来送货的供应商数量波动较大时，不能单纯地以平均数作为安排入库作业人员和设施、设备、器具的依据，否则忙时，仓库服务水平降低（如送货车辆排队等待时间过长）；闲时，人员设备的劳动生产率降低。所以，入库作业时应充分考虑每天送货供应商的数量和均衡性，以保证人员安排的合理性及设施设备等资源配置的合理性与经济性。

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