企业信息化工程——建模、诊断、评估及实践

本书是一本理论性与实用性兼备的书籍，为企业信息化整体解决方案提供了理论、方法、模型和工具支持，具有很好的参考价值。
　　　　　　　　　　　　 ——863计划先进制造与自动化领域专家 邵新宇 教授
本书可用于指导企业信息化工程的顺利实施，内容全面，实用性强，极富参考价值。
　　　　　　　　　　　　　　——华中科技大学 高亮 教授 

本书主要介绍实现企业建模、企业模型仿真、企业诊断、企业咨询以及实施后的绩效评估等工具的共性技术，它通过采用企业模型和仿真、分析、优化等系统方法，对实施信息化工程的企业进行诊断、评价和优化，为企业信息化整体解决方案提供理论、方法、模型和工具的支持，用于指导、帮助和支持企业信息化建设，可以大大加快企业信息化工程建设的步伐，为企业信息化工程的顺利的实施提供保证，缩短企业信息化的实施周期。
希望本书能够为从事和有志于开展企业信息化工程的人员提供有益的参考，本书也可以作为企业管理和机械制造专业的研究生教材使用。

张洁，上海交通大学机械与动力工程学院计算机集成制造（CIM）研究所教授、博士生导师。长期致力于企业信息化方面的课题研究、系统开发和工程实践。先后主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术、国家攻关、省部级科技重点等二十多个项目的研究，如：基于进化计算的敏捷制

第1章　绪论：
　　1．2．3　企业信息化工程实施框架：
企业信息化将企业各方面的资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）整合在同一平台上，在这个平台上进行充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平，改善客户关系，提高客户的满意度，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。 ．
企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，由决策到执行等各个层次，涉及多个管理部门，以及企业人、财、物等各种资源的配置，点多面广、千丝万缕，必须有一个整体解决方案进行统筹安排和加强各部门的协调，否则企业盲目上马，必然造成实施失败，从而造成企业资源的浪费。文献提出了企业信息化整体解决方案。企业信息化工程整体解决方案的实施途径在企业信息化整体解决方案中起着桥梁的作用，通过实施途径将整体解决方案的其他元素连接起来。在集成框架的控制下，将相关的标准规范技术、系统集成关键技术、集成平台、应用软件等经过有步骤的实施途径集成起来，完成传统企业向未来数字化企业的过渡。在实施过程中，应用整体解决方案中建立的评价体系不断检验信息系统的实施效益。
企业信息化整体解决方案的宏观实施步骤，分为企业信息化培训、面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施、组织调整与资源配置、信息系统运行6个步骤。前两个步骤是企业实施信息化整体解决方案的基础和前提。在此基础上，开展企业信息系统的规划、信息系统实施，并且要根据企业业务战略规划中制定的企业业务模型、信息系统规划与信息系统实施中对组织、资源配置的需求，对组织进行相应的调整，对资源进行合理的优化配置。信息系统的规划在整个企业信息化整体解决方案中起着承上启下的作用。最后一个步骤是将实施好的信息系统投入运行，为企业业务工作的开展提供良好的支持环境和工具。
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