内容简介
张静所著的《传媒转型时期人力资源管理改革研 究》讲述伴随着社会由计划经济急剧转型为市场经济 ，传媒业顺应时代变革的需要，推行“事业单位，企 业化管理”双轨制，从而衍生出人力资源管理上的“ 在编与非在编”双轨制。这种体制存在着“同工不同 酬”等严重弊端。传媒业向纵深发展就是要使新闻单 位真正成为文化市场运作的法入主体。传媒业人事改 革重点是国家必须从“办媒体”到“管媒体”转变， 从内部管理转变为外部管理；打破职员身份限制，实 行全员聘任制、部门首长负责制，做到“能岗匹配， 以能定岗”。因岗择人，防止因人设岗。变身份管理 为岗位管理，需要建立符合传媒市场需要的人岗匹配 的人事制度。“流水不腐，户枢不蠹”。健康的人才 流动机制源于人才市场竞争体制。以劳务派遣为基本 手段，以公司化管理为主渠道，对编外人员管理模式 的新探索，突破了传媒事业单位干部管理制度上的瓶 颈。应对激烈竞争的市场考验，传媒集团应当重视培 训，提升新闻人的职业技能，才能打造品牌栏目，扩 大传媒影响力；建立以利润考核为中心的质量效益型 分配体系，将绩效与工资挂钩，以效定资，以岗定酬 ，绩效优先。现代管理的核心在于激励。《传媒转型 时期人力资源管理改革研究》对于知识型新闻员工而 言，激励应当是全面的，多层次的。管理的本质就是 一种文化现象。传媒管理文化研究是提升国家文化软 实力的一个重要途径。