组织发展的实践

　　一个有效率的组织发展顾问应具备哪些能力？这是本书提出的核心问题。本书分为4个部分：
　　第1部分：前言，给出了有关组织发展和有计划的变革的主要背景信息。
　　第2部分：组织发展的步骤，集中讨论了伯克（1982年）提出的组织发展实施过程。第2部分的章节包括介入、启动、分析与反馈、行动计划、实施、评估、采纳以及退出。
　　第3部分：组织发展的国际能力和职业道德，介绍了内、外部组织发展顾问在全球市场中所需的特殊能力及其所遇到的职业道德问题。
　　第4部分：组织发展及其未来，提出了未来组织发展顾问从业所要具备的能力。

威廉·J·罗思韦尔，博士，美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发教授，高级人力资源专家。