最神奇的管理学定律

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  • 版 次:1
  • 页 数:285
  • 字 数:280000
  • 印刷时间:2011年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787510418488
作者:李洪刚 等编著出版社:新世界出版社出版时间:2011年06月 
内容简介
    作为一家企业,没有管理学定律的导航不可能拥有持续稳定的发展前景,尤其是在时下竞争激烈的市场经济环境中。对每一个企业管理者来说,是否掌握重要的管理学定律,似乎已经成为决定该管理者能否胜任管理工作的重要砝码之一。
    基于管理学定律对企业管理者的重要性,李洪刚、王林霞、杨婧编著的《最神奇的管理学定律》从百余种经典的管理学定律中撷取了*影响力的38条,如:横山法则、雷尼尔效应、德尼摩定律、格雷欣法则、马蝇定律、鲇鱼效应、沟通的位差效应、波特定律、羊群效应、米格—25效应等,并结合一些时效性、现实性比较强的案例,把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者,以期对读者们实际的企业管理有所帮助。
    《最神奇的管理学定律》囊括*企业家管理智慧,汇聚世界500强管理思想。
目  录
横山法则 最好的管理是没有管理
最有效的管理不是强制,而是自制
着重培养员工的主人翁意识
培养员工的业绩提升意识
刺猬定律 距离产生魅力
与下属保持适当的距离
把握好与员工相处的“度”
亲疏有别靠制度
雷尼尔效应 管理要有人情味
用柔性管理笼络员工的心
建设企业和谐的内部环境
多做点情感投资
蓝斯登定律 欲谋胜败,先求人和
创建良好的工作氛围
在线试读部分章节
如何识别“污水员工”
要清除“污水员工”,首要的步骤就是识别出哪些是“污水员工”。在实际管理中,有些管理者往往被员工的外表和漂亮的言辞所蒙蔽,结果让“一滴污水坏了整桶酒”。
那么,管理者怎样才能避免识错才呢?想看出一名员工能否担当重任,是“污水员工”还是优秀员工,可以采用以下6种检测员工本性的方法:
1.多向员工提问,获得对员工深层次的了解。社会生活的复杂性主要表现在事与事之间存在着直接或间接的联系。管理者如果能养成习惯,在遇到问题时,多征询员工的意见,就可以从他们的答案中,逐渐了解他们对问题的认识角度、解决方案、真实动机等,从而判断其能力大小。
2.必要时,可以故意把秘密说给员工听,以此来观察他的德行。有时候,管理者也可以故意向某个员工提供一些假情报,只要泄漏了出来,马上就知道他不能保守秘密。如果一个人不能保守秘密,那么他是不能办好事的。在信息社会里,商业竞争,除了意味着资金、人才的竞争,更多是核心技术的较量,由此,保守商业秘密是员工最基本的职业道德。所以当一个管理者发现员工不能保守秘密时,一定不能把重大问题交与他去处理。
3.追根问底,、以此来判断真假虚实。有些人在回答问题时,只是敷衍塞责,可能会说得很漂亮,但是经不起进一步的追问。另一些人虽然回答简单,但是能道出实情,也显得比较自信。所以管理者可以抓住某一个问题,不断地追问员工,并观察其反应。如果员工显得惶惶不安,则表明他刚才的回答大有问题;如果员工显得很坚定,安如泰山,则表明他的确讲了真话。这一做法和现代的某些测谎手段有些类似,是很有用的方法。
4.通过心理测试看员工在财色方面的追求程度。有些员工很在乎钱,有些员工则常沉迷于女色。这两种员工都会因此而败事,不能委以重任。重钱的员工很可能为得利而不顾一切,好色的员工很可能就会因枕边细语而败事。对于这类员工,管理者不得不防。
5.把困难摆在他面前,以测试他的勇气。一般人对困难的事情都会有不同程度的畏惧,但没有足够的胆识和勇气便无法承担责任。所以,可以故意把困难的事情告诉员工,如果他表现得为难或胆怯,则表明他不足以成大事。相反,如果他勇于承担而又确实有信心,则可以委以重任。
6.从他的酒后言行判断其品性。有句话叫“酒后吐真言”,一个品性不佳的员工,喝醉后就可能胡言乱语,行为轻浮。这种员工酒后容易失态,更容易乱性,从他酒后的一言一行中就可以很清楚地看出他的本性。
拔去员工身上的“刺”

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