内容简介
在你的商业活动当中,有时复杂性显得很多,它会侵蚀你的利润,妨碍生产率的提高、迷惑顾客的选择并增加许多不可回收的成本,而这些都将让你在商场之中处于不利地位。但这只是问题的一个方面:有时代会因为在产品、服务以及其他提供给顾客的选择当中复杂性过少而处于劣势。顾客把这种具有附加值的复杂性叫做“多样性”、“选择”或者“定制化”。在《突破增长极限》一书当中,你将会发现这种复杂性对于丧失利润和增长的机会来说具有多么大的影响。在这本由迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊合著的开创性著作当中,你将学到量化商业活动中复杂性成本的工具以及该如何制定达到产品、服务和商业运作中*复杂性水平的战略方案。
《突破增长极限》一书立足商界现实,它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过戴尔电脑公司、第一资本金融公司、西南航空公司、沃尔玛超市集团、丰田汽车公司、斯堪尼亚公司、洛克希德·马丁公司、阿迪超市集团以及其他公司是如何过通过驾驭复杂性从而成为业界领袖的引人入胜且发人深省的案例向读者展示了:
如何从战略的角度确定商业活动中提供的产品和运作流程中的复杂性;
如何量化复杂性的影响;
如何确定哪些复杂性可以推动增长从而需要保持,而哪些复杂性会阻碍增长从而是需要排除以降低成本;
《突破增长极限》一书立足商界现实,它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过戴尔电脑公司、第一资本金融公司、西南航空公司、沃尔玛超市集团、丰田汽车公司、斯堪尼亚公司、洛克希德·马丁公司、阿迪超市集团以及其他公司是如何过通过驾驭复杂性从而成为业界领袖的引人入胜且发人深省的案例向读者展示了:
如何从战略的角度确定商业活动中提供的产品和运作流程中的复杂性;
如何量化复杂性的影响;
如何确定哪些复杂性可以推动增长从而需要保持,而哪些复杂性会阻碍增长从而是需要排除以降低成本;