浙商1.5代 浙商30年 1.5代里程

30年改革开放，中国企业在一片湿润的土地上像野草般疯长，留下一个个模糊的背影。无论如何，中国企业“草莽英雄”的时代已经终结，这也意味着“浙商10代”的终结。
相较于众多的代际学说，我更赞同徐王婴在此书中提出的“浙商1.5代”概念。中国企业尽管长如万向40年，或联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业。至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进……
——吴晓波

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如1984年诞生的联想、万科如今定然忙于筹备2009年的25周年庆典。而诞生于1969年的万向集团是一个特例，40年的成长让它骄傲地站到了最年长的中国企业之列。中国人有逢五逢十大庆典的传统，这也情有可原，一家公司成功的标志首先便是沧桑历史的长短，于是，在众多企业奔向百年历程的道路上，数代人的努力才能铸就一个稳固的王国，因此也便有了代际续存的问题。相较于众多代际学说，我更赞同徐王婴在此书中提出的“浙商1.5代”概念。中国企业尽管长如万向40年，或联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。