丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)

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  • 印刷时间:2014年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787115372680
作者:冯永华 主编出版社:人民邮电出版社出版时间:2014年11月 
编辑推荐
  作为企业管理者,你是否在为解决一下问题而感到烦恼:
  1.精益管理的起源是什么?
  2.如何审核采购申请单?
  3.样品采购检验流程有哪些?
  《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。
  “丰田精益管理丛书”,帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。本丛书包括十个方面,具体为:
  ★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》
  ★《丰田精益管理:物料与仓储管理(图解版)》
  ★《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》
  ★《丰田精益管理:员工关系管理(图解版)》
  ★《丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)》
  ★《丰田精益管理:TPM推进体系建设(图解版)》
  ★《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》
  ★《丰田精益管理:人力资源风险控制与管理(图解版)》
  ★《丰田精益管理:职业健康安全(图解版)》
  ★《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》
内容简介
  《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。
  《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
作者简介
  冯永华,西安交通大学计算数学毕业,清华大学应用数学硕士,东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作,与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验,善于调动各方资源,推动项目进度,项目交付能力强,具有良好的人际关系,优秀的沟通理解能力和团队管理能力,参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。
目  录
导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标 
一、精益管理的起源 
二、采购精益管理的原则 
三、采购精益管理的目标 
第1章 采购需求计划管理
  对于制造企业来说,它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法,即货物达到一定极限时便及时采购,而制造企业采用的是物料需求采购法,即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业,要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节 确认采购需求 
1.1 采购计划类型 
1.2 采购需求类型 
1.3 采购需求依据 
1.4 审核采购申请单 
【范本1-01】采购计划控制管理办法 
第2节 确定采购数量 

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