我行我道Ⅰ:无为而治的威力

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  • 版 次:1
  • 页 数:250页
  • 字 数:185 千字
  • 印刷时间:2014年10月09日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787300198385
作者:施永青出版社:中国人民大学出版社出版时间:2014年10月 
内容简介
财富》2012中国*影响力的五十位商界领袖之一 
香港中原地产创办人首度出版中文简体版图书 
直面管理难题,分享成功智慧 
施永青献给创业者、管理者的管理智慧 

从两个人一张写字台,到如今拥有5万多名员工,覆盖内地、香港、澳门40多座城市,年收入超过100亿,中原地产飞速发展的成功密码竟是“无为而治”。 
施永青子信奉道家的“无为而治”、“道法自然”的思想,将这套理念用在中原的企业管理上,成功地令中原地产成为香港地产行业的领军者。其后他又将这套理念移植到环境截然不同的内地,面对像北京链家地产之类的本土地产代理公司的挑战,一样取得了极大的成功。可见,“无为而治”的理念是放诸四海而皆准的。 
在本书中,施永青结合自己30多年企业管理经验,系统地阐述其经营哲学、用人之道、领导艺术,以及对资本霸权的反思。不管是打工仔、管理者还是创业者,通过此书,都能收获无穷的成功智慧。 
作者简介
香港中原地产创始人之一,现任中原集团董事。免费报纸《am730》创办人兼主席。 
祖籍浙江宁波,生于上海,成长于香港。早年从事教育,1978年创办中原地产代理公司,现已成为行业领导者,统领中国内地、香港、澳门三地四十多座城市,五万多名员工。2005年创办免费报纸《am730》,日发行量42万份。 
施永青每日在《am730》撰写个人专栏《C观点》,除议论时事外,更与读者分享其经营心得、管理经验及人生领悟等,广受大众欢迎。 
目  录
第一章 企业的“求生”与“繁殖”
企业的“求生意志”与“繁殖意志”...14
企业生产要素 人与地为根本...16
人力资源须老板亲自负责...18
我为何对应征者来者不拒...20
自由进出更能汇聚人才...22
应容许员工内部跳槽...25
再谈员工内部跳槽自由...27
员工进修 个人自理...29
无为而治下的培训策略...31
始创期须自行培训...34
我为何容忍冗员...36
裁员对自组织的破坏...38
有为领袖 难容下属...40
在线试读部分章节
应容许员工内部跳槽
有部门主管向我投诉,说另一个部门未得到他的同意就收留了他的一个刚离职的同事。他说,这个同事应该是被撬走的,因为,他在新部门竟获保留原有年资和福利,且离职未满一个月,已在新部门上班,令他颜面无光。
想内部跳槽员工享主动权
我劝他以平常心去看问题,即使是女朋友,当她需要转投他人怀抱时,我们也没有办法,何况是下属?人各有志嘛!按照我们公司的规矩,他可以设法留住自己的下属,但不可以阻止其他部门收留他的人。主动权应由想“跳槽”的员工自行决定。
他说,这个规矩不好,只照顾员工的个人取向,没有考虑公司的整体利益。员工转部门应交由上一级的跨部门管理层决定。现在,这个员工自己说走就走,另一个部门肯要就成,完全没考虑过这件事对他的部门的冲击。公司如果不对这种事情严加管理,迟早组织涣散,失去竞争能力。
我叫他不用替我担心,中原一向奉行无为而治与自组织理论,未见竞争能力因而受影响,反而稳占行内领先地位。公司只反对管理人员主动挖撬其他部门的员工,但不会阻止员工自己选择转往别的部门工作。他的下属要辞职,是他的自由。他在离职前没有犯错,公司不会阻止其他部门用他。至于用什么条件聘用他,其他部门可自行决定。
借市场机制 监察部门主管
我告诉他,若非他平时这么顾面子,把下属离职也看成是一种背叛,想转部门的同事一定会事先找他商量,大家可能协商出更平稳的过渡方法。但由于他过度紧张,其他人只好背着他偷偷地进行。他应该好好地检讨一下自己的管理手法,为何下属会这样对他?
我在公司无为而治,组织架构自然比较松散,好处是员工可以自行走位,哪里做得开心,潜能有得发挥,就留在哪里工作。我相信让员工自由选择自己喜欢做的工作部门,对公司利多于弊。
我希望在公司内部建立起一个内部的人力市场,并借助市场机制去监察各部门主管。好的主管,下属一定愿意跟随他,在互相配合下,一定更容易产生工作成效。不好的主管,下属就会不断流失,在不稳定的情况下,工作也就难见成效。他的管理不善问题就会更快地暴露出来,必要时,公司也可以及时处理。
我的下属这么多,由我去监管,每人可分配到的时间也有限。因此,与其自己出马,不如缔造一个环境,让他们的下属可以在公司内自由跳槽,那就可以全方位向他们施压,逼他们做一个下属认为跟得过的上司。我能够放心地无为,就是因为我们的管理人员,不但受上司监管,还要面对员工的选择。在市场的压力下,他们都得做足功课。

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