内容简介
本书系统阐述了精细化工项目实施过程和管理过程的主要内容。依据项目流程依次详细介绍了项目概念、项目规划、项目实施和项目收尾各阶段的主要任务，并根据管理理论，详细讲述了项目实施过程中的组织、规划和管理的方法和要素。本书既可用作精细化工专业的本科生、研究生的教学用书，也可为从事精细化工项目管理人员、技术人员、监理人员及施工人员提供参考。
前 言
精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一。精细化学品种类繁多、附加值高、用途广泛，大力发展精细化工行业已成为世界各国化学工业发展的趋势。随着精细化工行业的飞速发展，以产业化为目的的各类精细化工项目越来越多。精细化学品更新换代迅速，精细化工技术越来越先进，相关标准不断更新，这对精细化工项目的实施提出了更高的要求。项目管理是20世纪中叶在建筑行业逐渐产生的系统方法和管理技术，经过半个多世纪的发展，在各个领域得到了广泛的应用。在化学工业领域，特别是对于规模较大的石油化工、基础化工项目，经过多年的探索和实践，已逐步形成了完善的化工建设项目管理体系和方法。然而，由于精细化工项目规模小、技术复杂，项目管理尚处于探索阶段。本书全面介绍了精细化工项目概念、规划、实施和收尾的各个阶段，详细讲述各个阶段的项目活动、计划和实施方法。根据精细化工的特点，系统地阐述了项目管理的体系、过程和要素，以揭示精细化工项目管理的规律。本书力求层次清楚、详略得当地将精细化工项目的实施过程和管理过程进行完整介绍，同时注重实用性和可操作性。本书适合从事精细化工项目的管理人员、技术人员、监理人员以及施工人员参考使用。本书涉及的知识面较宽，引用了大量的文献资料，在此对原著者致以诚挚的谢意。限于作者的水平和时间，书中难免存在不妥之处，衷心希望读者批评指正。编者2016年7月