技术创业：科学家和工程师的创业指南

本书分为四个部分，第一部分对面向科学家和工程师的创业主题做了介绍，并且涵盖了商业化、机会、建立企业和组建有效团队等核心话题，还深入研究了对技术创业来说特别重要的具体话题。第二部分强调了知识产权的开发和保护，并将专利、商标、版权、商业秘密和知识产权许可视为一种商业战略。第三部分检验了战略的主要方面，从产品开发到市场进入战略到技术引进方式，以及它们同市场营销战略之间的联系。最后，第四部分强调了融资战略，对商业模式、初创技术企业融资、资助增长中的技术企业进行了深入探究。并以技术评估为一章作为这一部分的结束。
本书适于作为高校教材，也为有志于创业的社会人士提供具体和系统的创业过程指导。本书的读者对象包括高校学生、现实中潜在的创业者、企业管理人员等。

凯瑟琳·艾伦（Kathleen Alien），艾伦是南加州大学马歇尔商学院劳埃德格雷夫创业研究中心的一名教授，她同时担任南加州大学马歇尔技术商业化中心(Center for Technology Commercialization，CTC)主任一职。CTC是1997年由南加州大学理学院、工学院和商学院共同建立的，旨在帮

创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。

第一部分 科学家和工程师的技术创业
第1章 作为创业者的科学家和工程师
1.3 商业化过程
商业化的过程不是线性的。实际上，这一过程更像是弹球机里小球的运动路径——小球从一个方向出发，碰到障碍物之后，又弹向另一个方向。这一毫无规则的过程一直反复，直到这项技术被推向市场或是销声匿迹。技术创新和商业化从本质上说，是一个重复的过程，在这个过程中由发明家转型的创业者从错误中吸取经验，继续奋斗。图1-2把商业化过程分成以下几个阶段。每一阶段中都包括很多非线性的、杂乱无章的行为活动。在接下来的部分，我们将具体解释这一过程。
1.3.1 发现
发明与创新过程大体上包括4类活动：联系、发现、发明、应用或创新。简单地说，联系即发现事物间的某种关系，这种关系可能会引出一个新的发现。通常情况下，这种事物间的关系都是不寻常的，比如，受自然界中一种多刺植物的启发，开发出黏性纤维Velcro。发现中孕育着新的发明，比如，一台新的仪器、一套新的工艺流程或是一种新的构成成分，这些发明中都蕴涵着巨大的市场应用(或创新)潜力。商业化过程中有关发明和创新的部分，将在第2章中详细探讨。
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