胜利油田孤岛社区管理中心志（1997-2006）

本书从机构队伍、物业管理、生产管理、基本建设、教育、医疗卫生、党群工作等八个方面介绍了孤岛社区的发展历程，如实记述了孤岛社区成立10年中，广大干部职工艰苦创业、锐意改革、开拓进取、和谐发展的历史史实。
　　本书可供研究、了解孤岛社区发展的人员参考使用。

第一篇　机构队伍
　　第一章 机构设置
　　第一节　机关科室
　 1997年5月16日，根据《关于成立孤岛社区管理中心的通知》（胜油局发编字〔1997〕25号）和《关于印发<孤岛社区管理改革实施方案>的通知》精神，孤岛社区下发《关于明确孤岛社区管理中心机构的通知》（孤岛社区发〔1997〕7号），设机关科室14个：政工办公室、组织劳资科、工会、纪委（监察科）、教育科、卫生科、武装保卫科、房产物业科、行政办公室、机动安全科、物资供应科、财务资产科、规划计划科、经营办公室。机关定员70人（包括社区领导），其中科级干部职数23人。
1997年9月6日，管理局下发《关于调整仙河社区管理中心等3个二级单位机关机构编制的通知》（胜油局编字〔1997〕28号），将孤岛社区机关科室设置调整为20个：党委办公室、党委组织科、党委宣传科、纪委（监察科）、工会、团委、老年工作科、武装保卫科（社会治安综合治理办公室）、卫生科（计划生育办公室）、教育科、行政办公室、生产调度室、房产物业科、劳资培训科、企管合同科、物资供应科、财务资产科、审计科、规划计划科、机动安全科。机关定员总数调整为96人（包括社区领导）。
1998年6月19日，根据《关于孤岛社区管理中心机构编制调整的批复》（胜油局编字〔1998〕38号）精神，对社区部分机构编制进行了调整：以教育科为基础成立教育中心，同时挂“教育科”的牌子，对社区内的小学、幼儿园实行统一管理，对社区内的其他学校进行业务指导。
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