港口设备管理

本书是高职高专院校港口物流设备与自动控制专业规划教材之一，内容包括：概论，港口设备的前期管理，港口设备的使用和维护管理，港口设备的润滑管理，港口设备的安全管理，港口设备的维修管理，港口设备的备件管理，港口设备的防腐管理，港口设备状态监测与故障诊断，港口设备管理信息系统以及几种典型的设备管理理论与维修模式介绍。  

本书是高等职业教育规划教材，由交通职业教育教学指导委员会交通工程机械专业指导委员会组织编写。全书共十一章，内容包括：概论、港口设备的前期管理、港口设备的使用和维护管理、港口设备的润滑管理、港口设备的安全管理、港口设备的维修管理、港口设备的备件管理、港口设备的防腐管理、港口设备状态监测与故障诊断、港口设备管理信息系统及几种典型的设备管理理论与维修模式介绍。
本书是高职高专院校港口物流设备与自动控制专业教学用书，也可作为职业技能培训教材，或供有关工程技术人员学习参考。

第二章 港口设备的前期管理
　　第二节 港口设备的规划
　　一、设备规划的涵义与工作程序
港口设备规划又称港口设备投资规划，是运用科学技术与经济分析、论证的方法，提出符合本企业生产经营与建设发展需要的港口设备购置、更新、重大技术改造等中、长期实施计划，它是港口企业中、长期建设与生产经营发展总体规划的重要组成部分。科学地制订和认真地贯彻实施港口设备规划，对港口企业扩大再生产、增强市场竞争能力起着有力的推动和保证作用。通常，港口设备规划制订的工作程序如下。
（1）港口企业的生产部门、港口设备管理部门、装卸工艺管理部门等，根据各自需要，编制本部门对各类港口设备购置计划或重大技术更新改造计划。
（2）港口企业生产与经营计划主管部门，将计划汇总并列人港口企业的中、长期规划总体方案，并组织港口企业有关部门进行可行性论证与审查。
（3）港口企业计划主管部门将修改与调整后的计划以书面报告形式报请港口企业领导审查批准，并报送上级主管机关批准或备查，待批复后再以正式文件下达至本企业各有关方面贯彻执行。
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