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内容简介

以最少的投入产出最多的产品，这是每个企业的梦想。在本书中，生产的成本不是算出来的，而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向，将各项浪费减至*省出来的。

作者简介

赛艾诺（中国）管理咨询有限公司由资深实战派管理专家群创立于2002年，已发展成为国内著名的专业管理咨询机构，2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”；2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，并在广州、上海、北京及香港等地设

目　　录

前言
　工作场所中浪费现象自查
第1章化等为零——减少等待的浪费
　等是执行力最大的障碍
　个案研究如何避免员工磨洋工
　个案研究如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
　靡洋工的历史
　身先士卒作用大，齐向8小时要效益
　合理分配，依靠组织来推进工作
第2章计划先行——减少错误命令的浪费
　善用6奴仆，工作任务清晰明了了
　个案研究如何让每个员工及时了解生产中的变化情况
　运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅
　如何改善现场信息交流渠道

前言 　工作场所中浪费现象自查 第1章 化等为零——减少等待的浪费 　等是执行力最大的障碍 　个案研究如何避免员工磨洋工 　个案研究如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任 　靡洋工的历史 　身先士卒作用大，齐向8小时要效益 　合理分配，依靠组织来推进工作 第2章 计划先行——减少错误命令的浪费 　善用6奴仆，工作任务清晰明了了 　个案研究如何让每个员工及时了解生产中的变化情况 　运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅 　如何改善现场信息交流渠道 第3课 带动左脑——减少动作的浪费 　IE及动作经济原则对于生产成本的影响 　角色扮演：自我感受如何减少多余动作 　动作改进——减少不必要动作“五看”法 第4章 维护保养——减少设备使用不当的浪费 　生产设备基础知识 　个案研究如何界定设备是否需要维修的问题 　如何解决设备使用不当的问题 　设备保养是否会先看说明书 第5章 量力而行——避免库存浪费 　现场库存控制“四钉法” 　物品不用时封存好 第6章 去向必知——避免材料分流的浪费 　《鹿鼎记》问答互动活动，看如何对待材料流失 　个案研究如何应对员工偷窃原材料的现象 　个案研究如何应对员工公物私用的现象 　如何对材料分流进行距踪 第7章 巧妙搬运——避免物品碰损的浪费 　自测：你是否留意到搬运过程中的问题 　个案研究如何降低员工搬运的体力劳动强度 　活动体验，揭示巧妙搬运的决策 　掌握巧妙搬运的原则 第8章 整理整顿——避免空间浪费 　自测：你是否活用作业台空间 　个案研究如何改善拥挤的工作环境 　针对焦点位置的空间改善对策 第9章 清楚标识——减少找的浪费 　有标识才好识别 　活动体验，看清识别的力量 　掌握不同对象的识别方法 第10章 微笑曲线——区别对待各类成本 　了解质量成本的分类 　质量成本结构比分析 　用微笑曲线控制质量成本 　成本管理的剪刀差原理 　个案研究应如何控制学习成本 　个案研究如何有效控制质量成本 　如何计算各项成本结构 　辩识质量成本 　对于企业基层的生产管

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