日资企业：文化性研究及职场指导

在日资企业里，制定规章和发布命令是基于投资国的价值观、标准——因为经营层来自日本，而执行规章和奉命行事时是用接受国的常识、心态。尽管投资方在努力实现“本土化”，但是，仍然留有形成经营层价值取向的日本企业的传统氛围。本书的思路，就如照相时取景一样，远景、中景、近景，变换焦距，逐一定格。对于日资企业由远而近，从外观到内涵仔细解读，最后聚焦到人，直至人的思维。通过多角度、全方位的考察，完成较为全面的、系统的认知。

余晨阳，1955年出生于上海。上海外国语学院毕业。日本圣德女子大学研究生院博士课程前期结业，硕士。主要有《中日文化冲突与理解的事例研究》(中国国际广播出版社，合著)等中文、日文著作。

第一章 日资企业与亚洲
一、日本在海外直接投资的五个阶段
第二次世界大战以后，日本重新开始了对外经济活动。海外直接投资的第一号是l951年荷兰领地嘎瓦的铁矿开发，之后相继投资了中国台湾地区及缅甸、马来西亚的商业和制造业。1959年日本的海外直接投资项目是39项，以对亚洲投资为主。以后数量逐年增加，l969年达到1144项。整个20世纪60年代和70年代，日本几乎所有的行业都在海外开设了各种规模的企业。同时，还增加了对美国和欧洲的投资，80年代初海外直接投资项目超过了3000项。l992年日本海外子公司达到l4238家。目本财务省网站、日本贸易振兴会网站发布的数据表明，2005年日本对外直接投资为455亿美元。重点投资的国家及地区是美国、欧洲、中国、新加坡等。
20世纪70年代，美国的海外投资累计额是l343．54亿美元，而日本的海外投资累计额只有180．52亿美元，只是美国的13．4％。但是到了80年代，海外投资累计额美国是1397亿美元，日本达到1378．2亿美元，日本和美国几乎并驾齐驱。l992年跨国公司的数量全世界总共有36000家，其中，美国3000家，日本3500家。
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