石油企业管理现代化优秀成果选编13

本书收录了第十八届石油企业现代化管理优秀成果的一、二等奖和部分三等奖的成果主报告，也入选了同时荣获第十二届*企业管理创新成果一、二、三等奖的成果主报告，集中反映了石油石化企业广大经营管理工作者在加强科学管理、着力自主创新、立足和谐发展、建设创新型企业实践中的创新务实精神和聪明才智，也代表了当前石油石化企业的先进管理水平和主流发展趋势。

企业战略（和谐）管理
　　大型油田可持续发展战略决策与实施
　　中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司（以下简称公司）成立于2000年5月，是中国石油化工股份有限公司（简称中国石化股份公司）的全资子公司。其核心业务是油气田勘探开发和原油、天然气销售。公司主要工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个地市的28个县（区）。公司现有从业员工68000人，拥有固定资产原值1137.15亿元，净值359.03亿元。公司自2000年成立以来，坚持不断拓展资源后备阵地，坚持推进管理创新，综合竞争实力不断增强，经济总量不断增长。2000—2004年累计生产原油13355万吨，实现销售收入2071亿元，实现利润799亿元。其中2004年生产原油2674.3万吨，生产天然气9亿立方米，实现总收入516.71亿元，企业增加值420.1亿元，利润总额216.21亿元，占整个中国石化股份公司利润总额的67.6％，实现了公司的持续稳定发展。
　　一、大型油田可持续发展战略决策
　 （一）环境分析
　 2000年，中国石化股份公司从中国石油化工集团公司分离出来，在海内外成功上市。中国石化股份公司的发展目标是“建成资源基础牢固、管理制度科学、抵御市场风险能力较强、与规范的国际石油公司接轨的大型油公司”。作为中国石化股份公司下属子公司的胜利油田有限公司，必须按照这一目标要求，做强、做大、做精油气主业，实现可持续发展，从而为国民经济发展做出更大贡献。公司能否实现可持续发展，实现怎样的可持续发展?公司对内外部环境、条件进行了如下认真的分析。
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