管人就这几招

管事容易管人难。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。

上篇　善用人： 慧眼识珠， 知人方能善任
　　管人的关键在于会识人、善用人
8毛泽东曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用于部指的就是人才的使用问题。
一位企业总裁曾经说过，企业的“企”去掉“人”就是“止”，以此来形容人在企业中的重要性。企业发展需要人才，各项工作也同样需要人去做。从某种意义上讲，人世间一切的一切，都离不开人。但是，怎样看待人，怎样对待人，怎样定位人，其结果及意义却可能大不一样。
领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要依靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于如何识人与用人。作为一个现代管理者，必须注重用人的问题。一个贤能的管理者，最主要的是善于用人，用人用得好，则能以他人的长处，归结为一己的长处，将多数人的力量，凝聚为一个团体的力量。
古今多少成败事，皆在选人用人中。如何用人，是衡量一个管理者管理能力高低的主要标志之一。用什么样的人，将是我们事业兴衰的关键所在。
安德鲁·卡耐基在其墓碑上刻着：“长瞑于此的逝者，’曾将最优秀的员工吸引到其服务团队之中，而不仅仅是其个人本身。”
　　美国第一银行的执行总裁认为：“我的首要角色是人事主管，即能让恰当的人做恰当的事。”
美国女童子军组织的格言是：“以目标为集中点，以价值观为基础，以员工们为驱动力。”
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