高等职业院校“十二五”经济管理系列规划教材:人力资源管理pdf/txt下载_在线阅读全文

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内容简介

本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种人的管理知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上，力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。本书作为人力资源课程教材，可广泛应用于相关经管专业，也可供有兴趣的读者作为参考书。

作者简介

高级经济师 ,南京工业大学企业管理硕士，现任职于广东纺织职业技术学院，主要讲授物流概论、物流系统规划与设计、物流商品养护、创业管理、工商企业管理、企业文化、社会保障等课程。广东高职高专创新创业教育指导委员会(筹)委员、广东省科技厅科技评审专家、广东省财政厅综合专家、佛山经济学会会员。

目　　录

第一章人力资源管理概述

第一节人力资源管理的含义和特点

1.1.1人力资源管理的含义

1.1.2人力资源管理的特点

1.1.3人力资源管理的目标和内容

第二节人力资源管理发展历程

1.2.1 人事管理阶段

第一章 人力资源管理概述 
 
第一节人力资源管理的含义和特点 
 
1.1.1人力资源管理的含义 
 
1.1.2人力资源管理的特点 
 
1.1.3人力资源管理的目标和内容 
 
第二节人力资源管理发展历程 
 
1.2.1 人事管理阶段 
 
1.2.2 人力资源管理阶段 
 
1.2.3 战略人力资源管理阶段 
 
第三节人力资源管理的具体工作和方法 
 
1.3.1针对人员管理的具体工作 
 
1.3.2人力资源管理的方法 
 
 
第二章 人力资源管理的理论基础 
 
第一节 人性假设 
 
2.1.1 经济人假设 
 
　2.1.2 社会人假设 
 
　2.1.3 自我实现人假设 
 
2.1.4 复杂人假设 
 
2.1.5 X理论和Y理论 
 
第二节 激励理论 
 
　2.2.1 内容型激励 
 
2.2.2 过程型激励 
 
 
第三章 人力资源规划 
 
第一节 人力资源规划概述 
 
 3.1.1 人力资源规划的含义 
 
　 3.1.2 人力资源规划的原则 
 
　 3.1.3 人力资源规划的作用 
 
第二节 人力资源需求预测 
 
 3.2.1 影响人力资源需求的因素 
 
　 3.2.2 人力资源需求预测的方法 
 
第三节 人力资源供给预测 
 
 3.3.1 组织内部人力资源供给预测 
 
　 3.3.2 组织外部人力资源供给预测 
 
第四节 制定人力资源规划 
 
3.4.1制定人力资源总规划 
 
3.4.2制定人力资源各项业务规划 
 
3.4.3制定人力资源规划的实施计划 
 
 
第四章 工作分析 
 
第一节 工作分析概述 
 
4.1.1 工作分析的定义 
 
4.1.2 工作分析的作用 
 
4.1.3工作分析的程序 
 
第二节 工作分析方法 
 
 4.2.1 观察法 
 
　 4.2.2 访谈法 
 
4.2.3 问卷调查法 
 
第三节 工作说明书 
 
 4.3.1 工作说明书的内容 
 
　4.3.2 工作说明书样例 
 
第四节 工作设计 
 
4.4.1 工作设计的主要内容 
 
4.4.2 工作设计的方法 
 
 
第五章 员工招聘 
 
第一节 招聘概述 
 
5.1.1 招聘的目的 
 
5.1.2招聘的程序 
 
5.1.3招聘的原则 
 
5.1.4影响招聘的主要因素 
 
第二节 招聘渠道 
 
5.2.3内部招聘 
 
5.2.4外部招聘 
 
5.2.3招聘渠道的比较 
 
第三节 人员甄选 
 
5.3.1简历筛选 
 
5.3.2纸笔考试 
 
5.3.3心理测验 
 
5.3.4面试 
 
第四节 招聘风险及控制 
 
5.4.1招聘风险的成因 
 
5.4.2招聘风险的控制 
 
 
第六章 培训与开发 
 
第一节 培训与开发概述 
 
6.1.1 培训与开发的定义 
 
6.1.2培训的作用 
 
6.1.3培训的原则 
 
6.1.4培训的类型 
 
第二节 成人学习特点与方法 
 
6.2.3成年人学习的特点 
 
6.2.4培训的方法 
 
第三节 培训工作的组织 
 
6.3.1培训需求分析 
 
6.3.2培训规划 
 
6.3.3.培训的组织实施 
 
6.3.4.培训效果的反馈 
 
 
第七章 薪酬管理 
 
第一节 薪酬概述 
 
7.1.1薪酬管理的目的 
 
7.1.2薪酬的影响因素 
 
7.1.3薪酬管理的原则 
 
第二节 工资制度与工资给付 
 
7.2.1 工资制度 
 
7.2.2 工资给付形式 
 
第三节 员工福利 
 
7.3.1 福利的特征与功能 
 
7.3.2 福利的形式 
 
 
第八章 绩效管理 
 
第一节 绩效管理概述 
 
8.1.1绩效和绩效管理 
 
8.1.2绩效管理的重要性 
 
第二节 制定绩效管理方案 
 
8.2.1 绩效管理的流程 
 
8.2.2 绩效管理要素与标准 
 
8.2.3 绩效考核的周期 
 
第三节 绩效考核技术 
 
8.3.1关键绩效指标法 
 
8.3.2目标管理 
 
8.3.3平衡记分卡 
 
8.3.4标杆超越 
 
第四节 绩效管理的风险与控制 
 
8.4.1 绩效管理的风险 
 
8.4.2推行绩效管理需要注意的问题 
 
 
第九章 职业生涯规划 
 
第一节 职业生涯规划概述 
 
9.1.1职业生涯规划的定义 
 
9.1.2职业生涯规划的意义 
 
9.1.3职业生涯及其阶段 
 
第二节 影响职业生涯的因素 
 
9.2.1 员工主观因素 
 
9.2.2 客观环境因素 
 
第三节 员工个人职业规划 
 
9.3.1个人职业规划的原则 
 
9.3.2个人职业规划的内容 
 
第四节 企业的职业规划 
 
9.4.1 协调企业目标与个人目标 
 
9.4.2 帮助员工制定职业规划 
 
 
第十章 劳动关系管理 
 
第一节 劳动关系概述 
 
10.1.1劳动关系的定义 
 
10.1.2劳动者的权利和义务 
 
10.1.3劳动关系和雇佣关系 
 
第二节 劳动合同 
 
10.2.1劳动合同的分类 
 
10.2.2劳动合同的主要条款 
 
10.2.3劳动合同的订立与无效 
 
10.2.4劳动合同的履行、变更、解除与终止 
 
第三节 社会保险 
 
10.3.1养老保险 
 
10.3.2医疗保险 
 
10.3.3工伤保险 
 
10.3.4失业保险 
 
10.3.5生育保险 
 
第四节 劳动争议处理 
 
10.4.1劳动仲裁 
 
10.4.2劳动诉讼 
 
 
第十一章 组织文化 
 
第一节 组织文化概述 
 
11.1.1组织文化的含义 
 
11.1.2组织文化的作用 
 
11.1.3组织文化的影响因素 
 
第二节 组织文化建设 
 
11.2.1组织文化的表现形式 
 
11.2.2组织文化建设的内容 
 
第三节 跨文化管理 
 
11.3.1跨文化价值冲突、 
 
11.3.2跨文化管理的内容

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