制度是最好的老板

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  • 印刷时间:2016年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787545445336
作者:袁钟辉出版社:广东经济出版社有限公司出版时间:2016年06月 
编辑推荐

一家企业要想做大做强,离不开一套好的制度。制度是企业的灵魂,是企业得以正常运转的基石。但凡成功的管理者,必然深谙制度管理的智慧之道。如果说管理是树木,那么制度就是滋养企业的土壤。只有肥沃的土壤,才能培育出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度,才能使企业实现规范有效的管理。

 
内容简介

本书诠释了制度在管理中的重要性,详细阐述了如何制定制度、如何让员工和管理者执行制度、如何监督制度执行、如何改进制度,以及制度在惩罚、奖励等方面的具体内容,希望本书能为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考,帮助提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,从而立于不败之地。

作者简介

聚城智业首席股权顶层设计咨询师、企业管理制度落地策划师、加盟式商业模式设计专家、中国百强讲师、河南聚城物联网科技有限公司董事长。

作者拥有15年企业管理经验,擅长股权整体落地策划和企业管理制度落地辅导,亲自策划和辅导的企业超过30家。咨询及主讲课程的落地实操性极强,并经得起市场化运作的检验。

主讲课程有:《制度是最好的老板》《总裁股权统御之道》《招商营销,现金为王》《做*员工》等。

目  录
第一章 老板打天下,制度定江山
透视企业“短命”现象
企业基业长青的精髓:制度
强化管理,完善规章制度
做大做强,就要制度为王
莫让“制度”拖企业的后腿
建立科学、合理的企业制度
【制度管理工具箱】
®日常规章制度模板
®关于公司制度的调查问卷



在线试读部分章节
第一章 老板打天下,制度定江山
透视企业“短命”现象
经/典/案/例
郑州的亚细亚商场可谓20 世纪90 年代商场的标志,总经理王遂舟将亚细亚商场带入一个鼎盛时代:1990 年,亚细亚的营业额一度高达1.86亿元,居于全国大型商场第35 位。此后三年,亚细亚更是以每年30%以上的速度递增,稳居河南第一。
虽然总经理王遂舟将商场的形象及商场的策划活动办得风生水起,但他忘记了管理这个重要的问题。据了解,亚细亚在开业的9 年期间,从未进行过一次全面彻底的审计,甚至在亚细亚前后换了4 任老总的情况下,也没有进行过一次审计和交接,商品部的经理更是经常更换。因此,就算在鼎盛时期,亚细亚每年的营业额高达1 个亿时,企业的纯利润也从来没有突破过1000 万元。尽管如此,王遂舟却没有意识到这一点,仍然乐此不疲地进行宣传。
之后,王遂舟开始进行连锁经营,并先后开出了15 家大型连锁百货分店。在连锁经营三年后,亚细亚已经面临亏损,分店根本无法达到让店商满意的程度。一年后,上海“仟村百货”因管理不当宣布倒闭。同一时期,天津亚细亚同样因管理不当也宣布倒闭。
这一系列事情出现后,王遂舟召开了部分高层干部会议,宣布了自己的辞职决定。虽然他认为这只是暂时的困难,但在先后几位总经理上任后,仍没能挽救商场的败局。“亚细亚”这个郑州的商业骄傲最终黯然退场。
在中国,中小企业的平均寿命为3.5 年,而日本和美国的中小企业的平均寿命为14 年,美国世界500 强的平均寿命超过了20 年。为什么我国的企业如此短寿呢?很多企业似乎都存在上面案例中亚细亚面临的情况,即扩张死,不扩张活得挺滋润。可是,为什么扩张会死?为什么大多数企业只有三五年的风光,就陷入困境?为什么大多数企业发展不能突破瓶颈?为什么大多数企业费尽心思就是留不住人才?为什么大多数企业老板总是四处奔波、疲于奔命?再看一看那些优秀的企业,不仅企业逐渐壮大,人才济济,连老板也是悠然自得。这是为什么呢?
其实,这主要是因为企业缺少了一个内核,缺少企业的制度,更确切地说,是缺少创新、先进的企业制度。
制/度/指/南

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