我们的世界,既充满合作,又充满冲突;同时也遍布着协作与竞争。然而,我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。
在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法在某些情况下奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的,是一种全新的参与型管理模式。
作者:Mehrdad Baghai, James Quigley出版社:上海财经大学出版社出版时间:2012年08月
- 版 次:5
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- 字 数:
- 印刷时间:2012年09月01日
- 开 本:12k
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:9787564213961
★德勤+麦肯锡强强联合,两位作者其一为世界著名审计及管理咨询企业德勤有限公司的全球首席执行官;另一位为全球**的战略咨询公司麦肯锡的资深顾问。专业背景雄厚!
★你想解决那些复杂的工作场所和运营问题么?“一的力量”(“As One”)是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题,并提升领导人按其业务目标行动的能力。本书着重解决当今企业领导人面临的*令人害怕的挑战之一:如何创造让许多人一起为实现共同目标而努力的环境。
★不空洞,皆实战!本书很少空洞的理论,而是两位作者历经两年的研究,采用60多个成功合作行为案例,通过展现8种不同的领导模式来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”。并且在书中详细介绍了现在企业管理领域里更新的合作模式,并利用先进的分析来发现其成功的重要特征。该书利用这一内容丰富的原创性研究,通过众多 As One 行为的例证栩栩如生地展现出8种领导人典型,对国内各种类型的企业都有极大的参考价值。
★德勤大中国区首席执行官皮特?鲍毅作序,宝洁公司总裁兼CEO麦睿博郑重推荐。
越来越多的组织发现,他们可以像任何东西,比如一袋马铃薯,一座金字塔,或是一些小团伙的拼凑。唯独不像一个整体。《一的力量》可能是他们最需要的药方。
——上海东方传媒集团副总裁、第一财经传媒有限公司总经理、《第一财经日报》总编辑秦朔