一的力量

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  • 版 次:5
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年09月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787564213961
作者:Mehrdad Baghai, James Quigley出版社:上海财经大学出版社出版时间:2012年08月 
编辑推荐

  ★德勤+麦肯锡强强联合,两位作者其一为世界著名审计及管理咨询企业德勤有限公司的全球首席执行官;另一位为全球**的战略咨询公司麦肯锡的资深顾问。专业背景雄厚!

  ★你想解决那些复杂的工作场所和运营问题么?“一的力量”(“As One”)是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题,并提升领导人按其业务目标行动的能力。本书着重解决当今企业领导人面临的*令人害怕的挑战之一:如何创造让许多人一起为实现共同目标而努力的环境。

  ★不空洞,皆实战!本书很少空洞的理论,而是两位作者历经两年的研究,采用60多个成功合作行为案例,通过展现8种不同的领导模式来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”。并且在书中详细介绍了现在企业管理领域里更新的合作模式,并利用先进的分析来发现其成功的重要特征。该书利用这一内容丰富的原创性研究,通过众多 As One 行为的例证栩栩如生地展现出8种领导人典型,对国内各种类型的企业都有极大的参考价值。

  ★德勤大中国区首席执行官皮特?鲍毅作序,宝洁公司总裁兼CEO麦睿博郑重推荐。

 

 
内容简介
  全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官奎励杰和全球咨询行业领军企业麦肯锡(Alchemy Growth Partners)的梅尔达德?巴格海(Mehrdad Baghai)发布关于集体领导的突破性新书《一的力量:从松散到合一的八大领导模式》。“AsOne”是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。该书是一项为期两年的研究计划的成果,通过展现8种不同的领导模式(典型)来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”和介绍更新的合作模式*在发布该书的同时,德勤还推出了新的 AS One服务,支持这一服务的先进诊断工具经过了专门设计,可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题,并提升领导人按其业务目标行动的能力*新近创立的德勤集体领导中心将通过研究、收集数据和分析来推动 As One 研究的发展。
  我们的世界,既充满合作,又充满冲突;同时也遍布着协作与竞争。然而,我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。
  在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法在某些情况下奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的,是一种全新的参与型管理模式。
作者简介

    奎励杰(James H. Quigley)现任全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官。梅尔达德?巴格海(Mehrdad Baghai)是管理领域的思想家和作家,同时是著名管理咨询公司麦肯锡的资深顾问。他们二人认识到尽管他们都对领导有所思考,但是他们是从两个不同的视角展开思路。但是,二人也一致认为,各行各业的领导人都在寻找一种切合实际并且经过测试的方法来帮助他们充分发挥手下所有人的潜力。

  两位作者得出一致结论,很多当今世界所面临的经济、政治和社会挑战皆源自如何实现有效合作行为的相同困境。《一的力量:从松散到合一的八大突破性领导法则》弥合了开拓性管理理论和现实谘询之间的差异,而且涉及当今不同组织、不同背景的所有领导人。

 

目  录
序言
概述
第1章 业主与租户
 弗兰克?洛伊与韦斯特菲尔德现象
 苹果应用商店:从iPhone狂潮中赚取利润
 业主与租户原型的主要特征
 业主与租户原型,是否适合你?
 你如何才能成为一位更优秀的业主?
第2章 社区组织者与义工
 甘地:通过非暴力抵抗实现国家统一
 Linux:催生变革的强大[开放]源泉
 社区组织者与义工原型的主要特征
 社区组织者与义工原型,是否适合你?
 你如何成为更好的社区组织者?
媒体评论

 越来越多的组织发现,他们可以像任何东西,比如一袋马铃薯,一座金字塔,或是一些小团伙的拼凑。唯独不像一个整体。《一的力量》可能是他们最需要的药方。
     ——上海东方传媒集团副总裁、第一财经传媒有限公司总经理、《第一财经日报》总编辑秦朔

在线试读部分章节
  合一
  很简单的一个词,只有两个字。但是,这两个字中却蕴含着深刻的意义与启示。是一群人,还是一个齐心协力的团队,区别就在于此。这两个字,标志着个人行动向集体力量的完美转化,也描述了独立的个人如何通过协作来成就一番非凡事业—这就是并肩奋斗的力量。
这个世界中的“合一”
  每天,世界各地成百上千万的人都在进行着协作。我们与来自各行各业、各类组织、世界各国、背景各异的人们组成团体,分享信息,进行合作。正因为人们不断地解决问题、发明创新、相互协作,才能不断让梦想之光照进现实,这个世界也才能有日新月异的进步。甚至有人说,综观历史,人类之所以能够生存和发展,就是因为拥有合作的能力。
  某些协作也许是无心插柳,而另一些则是有意为之。有些协作充满现代气息,运用了先进的网络技术,还有一些则维持传统风貌,依循社区的信仰和规矩。尽管我们在人类行为上有大量的研究成果,但针对人们有组织有计划的协作活动,尤其是大型组织和公司中的协作活动,目前的研究还处于一个探索性的发展阶段。进一步来看,目前在协作方面的研究可能是针对共同工作的,但却不一定与“合一”工作有关。
  给任何一个词加上“合一”二字,就会改变其整体含义。工作,还是“合一”工作。获胜,还是“合一”获胜。更强,还是“合一”更强。请想象一下,这样的搭配有各种可能。灵感的来源无穷无尽。“合一”信任,“合一”成功……
  “合一行为”是一种全新的独特理念,同时,它又具备灵活的适应和变异能力。人们总认为,工作领域中的领导者就要强势,就要一手遮天,但根据我们对协作的了解,领导力有着各式各样的表现方法。领导力可以代表着创造力、授权、自上而下的指令、紧急情况下的策略、对数字的敏感度、精准、自我管理以及层级制度等等。领导力的贯彻,就是要进一步细化这些不同的风格,并应用到现实的具体情况之中。请思考下面这八个例子间的区别:
“合一”创造
书摘插画
插图

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