内容简介
掌握供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，从传统企业运作管理模式与当代竞争环境的不适应性入手，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容。综合而言，本书有如下特点：
第一，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。
第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象，并且指出了产生的原因，给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析，介绍了常见的激励契约机制。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
第一，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。
第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象，并且指出了产生的原因，给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析，介绍了常见的激励契约机制。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。