有效动作论

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  • 印刷时间:2015年12月20日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:纯质纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:
  • 国际标准书号ISBN:9787508657738
作者:赵炳贤出版社:中信出版社出版时间:2016年01月 
编辑推荐
“中国巴菲特”26年投资管理生涯的思考和感悟,中证万融有效动作录,分享创造卓越业绩的企业文化 
内容简介
《有效动作论》是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作,是在二十六年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过六年零九个月的潜心研究而得出的**成果,创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。
《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略,研究的主要是外部交易型战略,探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。《有效动作论》研究的主要是内部管理型战略,探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。
业绩=理念×动作=(公理+定理+公式)×动作,理念变动作,动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯,才能基业长青。
作者简介
赵炳贤,1963年11月生于北京,毕业于上海交通大学,金融硕士,有逾二十六年的投资、并购、重组上市及企业经营管理经验。1997年1月出版的《资本运营论》,是国内**部系统论述资本运营和投资银行的专著,被评为1997年中国十大畅销书。1991年创办并担任北京中证万融投资集团董事长、总裁,北京中证万融医药投资集团董事长。兼任山东沃华医药科技股份有限公司(SZ.002107)董事长,西安世纪盛康药业有限公司董事长,贵州长生药业有限责任公司董事长,辽宁康辰药业有限公司董事长,南昌济顺制药有限公司董事长,通化卫京药业股份有限公司董事长,云南腾药制药股份有限公司董事长,大连大杨创世股份有限公司(SH.600233)董事,罗莱家纺股份有限公司(SZ.002293)董事,上海广电电气(集团)股份有限公司(SH.601616)副董事长等。
目  录
习惯驱动、自动管理与企业文化 / v
——2016版前言
公理、定理与公式 / viii
——2015版前言
理念、习惯与文化 / xi
——2013版前言
理想、信念与利益 / xiv
——2012版前言
名词解释 / xvii
中证万融288字 / xx
先人后事 / 001
第5级经理人 / 002
刺猬与狐狸 / 005
感悟自己无与伦比的“刺” / 007
前  言
习惯驱动、自动管理与企业文化
——2016版前言

2016版《有效动作论》比2015版增加了12篇文章,其中5篇分别论述了核心习惯、意志力、习惯回路、蝴蝶效应和企业文化。当初写作本书的动机,是因为困惑于自己在企业管理中遇到的一些现实问题。例如,到底是什么力量在驱动企业成长?企业管理如何才能从 “手动”到“自动”?尽管这些问题表面上看来很“虚”,但选择何种答案对企业业绩的影响巨大。本书依照《几何学》逻辑推理的方法,把理念、动作、习惯、文化和业绩紧密地联系起来,试图证明人的内心需求所形成的习惯的力量,才是一个企业或其他组织能否基业长青的决定因素。
媒体评论
赵炳贤是巴菲特价值投资理念的忠实信奉者和践行者,他从资本运营做起,转投实业,先后收购了七家中药企业。短短几年间,几家公司的销售收入从不到2亿元增长到近30亿元,创造了业界奇迹。
《有效动作论》是“中国巴菲特”赵炳贤投资、经营、管理生涯成功的秘笈,在中证万融并购的企业中进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套“独门利器”,使一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。
《有效动作论》研究的主要是内部管理型战略,是赵炳贤独创的一套用理念治企的管理方法,探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律,包括理念领导企业、依法治企、企业内部管理战略、投资经营管理成功秘笈和巴菲特价值投资理念等。
在线试读部分章节
战术活棋与战略死棋
战术是点、局部和短期;战略是面、全局和长期。战术活棋与战略死棋分别指一个点上的顺利和*终挫败。打仗、经商和人生都像下棋,既要走战术活棋,又不能走战略死棋,不能为了战术上一时一地的方便、顺利或成功,而使自己走进死胡同,陷于打仗、经商和人生的*终挫败。为什么有很多正直、聪明的人*终没有取得成功?很多军队、企业和个人在战术上非常聪明,而且做每一件事往往比别人更加有业绩,但*终更加成功的却是不如他们聪明的人。原因就在于他们一门心思只顾下战术的活棋,而没有深思熟虑这步活棋在战略上是否是死棋。
举例一:在医药营销上有总代、省代、贴牌及特区,我们要不要做?从战术上来讲,为了让营销迅速上量,找强有力的全国总代迅速把量做上去,肯定比我们预算制队伍一点点做,或者分散找很多小的终端代理商做要快得多。每个省找一个省代,也肯定比预算制自己组建队伍或找很多小的终端代理商上量要快得多;贴一个名牌比用自己的品牌上量要快得多;将某个省的营销独立出来搞一个特区,把集团30个独家品种和300多个非独家品种都强行绑在一起打包归这个省经理管,也有利于这个省的迅速上量。但总代、省代、贴牌及特区做到了一定规模以后,就会形成他们自身利益**化的规模点,在这个点上会不思进取、不愿投入、不求增长、只想控制,追求自身销售的适度规模,实现自身利润**化。而且做到一定规模以后,他们会利用自己形成的封闭控制系统和资源进行要挟,我们就变成了弱势群体,很难再对其实施有效管理,对企业的长期发展非常不利。这些做法都是战术活棋,也许短期会有好处,但是长期会使我们越来越被动,早晚会处于被无止境要挟的战略死棋,我们绝不能为了短期增长而牺牲长期可持续增长。
举例二:我们违法赚钱还是依法赚钱?个人和企业都想赚更多的钱,如果不择手段,例如去抢别人的现金、车子、房子、公司,短期都能捞到很多钱、很多好处,在战术上是活棋。但是多行不义必自毙,没有人能靠非法手段长期赚钱,*终会受到法律的严惩,在战略上是死棋。做人、做企业一切要依照“德”和“法”去赚钱,古人云“君子爱财取之有道”。
举例三:企业是搞人治还是法治?若企业搞人治,以“一把手”为中心,靠“一把手”个人的聪明驱动企业业绩增长,在短期内比通过建立企业的理念、制度,然后用理念和制度驱动业绩增长要快得多。但从长期而言,风险会越来越大,是不可持续的。个人力量驱动企业业绩增长在战术上是活棋,如果不转化成通过理念、制度的力量驱动企业增长,那么在战略上实际上是死棋。“一把手”随心所欲、独断专行做决策比依照“总抓手”即制度在战术上更顺利、更快捷,但人治在战略上是死棋,法治在战略上是活棋。二者的区别在于长期、一贯、一致按照“总抓手”等制度做事,就不会犯致命错误,可以服务成就团队,在战略上会取得巨大成功,而且是可持续的。
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