为什么我们的决定常出错2:哈佛教授的9堂行为心理实践课

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  • 版 次:1
  • 页 数:251
  • 字 数:250000
  • 印刷时间:2015年10月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787201096551
作者:韦秀英 著出版社:天津人民出版社出版时间:2015年10月 
编辑推荐
  哈佛教授的9堂行为心理实践课
  简洁、高效、实用的行为心理操控术
  不要让今天的决定影响到明天的成功
  快速掌握哈佛精英*常用的决策方案 
内容简介
  生活中,我们时常会为各种各样的决定而苦恼,如果你不想让自己一事无成,不想碌碌无为,也不想让自己误入歧途,那么就要学会如何去避免错误的决定。
  你是否知道自己的决定错在哪里?应该如何去避免类似的错误?如何从错误中学习到更多的经验?如何去解决问题,让自己的决定少出错?翻开本书,从实战角度为您剖析做决定时遇到的各种问题,分析决定出错的原因,探寻决策问题的解决方法,让你不再为做决定感到迷茫与困惑。
作者简介
  韦秀英
  哈佛教育研究学者,知名图书策划人。策划出版过《哈佛凌晨四点半》《纳兰词》《卡耐基写给女人一生幸福的忠告》等畅销书。
目  录
第一课:世界上任何的成功或失败都是由决定导致
 三大特征帮你鉴定决定的正确性
 决定出错的积极意义及应对方法
 执行力让决定拥有现实意义
 为什么别人总能做出正确的决定
 抢占先机,才能让决定更出色
 机遇属于积极做决定的人
第二课:信息是做好决定的基础:做好信息的收集和分析
 哈佛“信息收集术”
 重要的信息不能漏,必须看到后再决定
 净化信息流,轻松面对海量信息
 正确判断信息的真伪,打赢未来“信息战”
 培养分析能力的基本框架
 如何避免单纯的“直觉决策”
前  言

 

在线试读部分章节
  第一课:世界上任何的成功或失败都是由决定导致
  三大特征帮你鉴定决定的正确性
  每个人一生中都会做出无数决定,这些决定就像无数条“道路”,将影响一个人的人生走向以及未来的际遇。对个人来说,一个好的决定不仅会带来意外的收获,让你获得巨大的成功,还能够帮助你实现个人价值,成就幸福的人生。
  我想,正是因为决定的重要性,才会让很多人特别害怕做决定。可是,无论你的心里充满恐惧,还是怀着某种期待,做决定都是你每天必须去面对的事情—普通人是这样,哈佛精英也是这样。我们看到,哈佛精英们在做决定时,要比一般人的正确性更高。比如世界超级富豪比尔·盖茨决定投身电子计算机领域,才建立了强大的微软帝国;马克·扎克伯格决定拒绝雅虎的高价收购,并且坚持自己的研究成果,才有了享誉全球的facebook;另外,勒·本-沙哈尔决定潜心研究“幸福学”,才让更多人了解到“幸福”的真正含义,也让“幸福学”成为哈佛学子*喜欢的课程。这些哈佛精英的亲身经历都告诉我们:一个正确的决定对于人生是多么重要!那么,你知道怎样的决定才算是正确的吗?
  每个人每天都会做出各种各样的决定,可是很少有人去思考决定的正确性。不可否认,任何决定都有失误的可能,而绝大多数时候人们的决定都只是出于本能的选择。如果要总结出正确决定所具有的特征,我想不外乎以下三点:
  首先,决定是具有时效性的。无论什么样的决定,都不能脱离现实环境而独立存在,它们必须与现实接轨,并且顺应现实的变化。比如当雅虎高价收购facebook的时候,马克·扎克伯格选择了拒绝,因为当时的facebook正处于高速发展期,如果因为雅虎的高价收购而选择放弃,那么显然是很愚蠢的。不过,我们可以假设一下,在几十年之后,facebook渐渐被强大的网络敌手所冲击,渐渐失去了自己的创新性,甚至面临着“倒闭”的风险时,那么当年马克·扎克伯格拒绝雅虎的高价收购还算明智吗?显然不算,因为决定是有时效性的。如果你在当时的环境中做出了你认为正确的决定,而且这个决定又是最好的选择,那么我们就可以认为这个决定是正确的。
  其次,决定应该具有长远性。正确的决定一定是有远见的,如果只是“鼠目寸光”的决定,只看到当前的利与弊、得与失,那么显然不能算一个正确的决定。因为有的决定在现在看来是十分正确的,但是随着时间与环境的变化,很快就会变得“不正确”了。当年,乔布斯固执多变,与同事相处也不算融洽,于是苹果公司将他请出董事会,可是随着时间与市场环境的变化,苹果公司渐渐发现没有乔布斯之后,公司的产品质量与销量都开始下滑,于是苹果公司又将乔布斯请了回来。这也充分说明,当年苹果公司做出的决定,并没有什么远见,也算不上正确了。

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