高层领导必修课

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  • 印刷时间:2014年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516409480
作者:刘啸 编著出版社:企业管理出版社出版时间:2014年11月 
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  一名合格的高层领导,必须明白能力大于权力。在某种程度上,能力就是实力,作为管理者,高层领导必须靠实力说话,以绩效来证明自己,否则便很难站稳脚跟。
  成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活,给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣,放松自己的身心,再以更好的精神状态投入到工作中去;在感情上,处理好自己与伴侣的关系,稳固后方,在你感到疲惫压抑的时候,有一个可以让你休憩放松的港湾,只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生!

 

 
内容简介
  企业高层领导如果想管理好企业,并把企业一步步带到更高的目标,那么就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中,做到“人无我有,人有我新”。只有始终不渝地寻求变革,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
  在一个企业中,几乎所有重大决策都与财务有关,理财是企业管理中一个重要而且富含技巧的工作。作为企业高层领导,你可以不是财务专家,但必须对资金投向、效率、风险等关键问题有自己的判断和把握,这样才能抓住企业命脉,确保企业健康平稳的发展。
  企业无论规模大小,无论身处何种行业,都需要危机管理,而驾驭危机的能力也往往体现了企业高层领导管理水平的高低。在处理危机过程中必须谨慎小心,否则很可能会失去市场份额和消费者的信任。因此企业高层领导一定要把危机管理重视起来。
  高层领导应该处理好自身与上司的关系。两性之间的交往是不可避免的,同时又是非常“危险”的一件事,因为稍微处理不当,便可能引起绯闻。高层领导身居高位,在与异性下属交往时更应谨慎,一举一动都要分外小心,不要给人留下打击自己的把柄。
目  录
一、创造业绩夯实底气
 第一章决策能力是个人成功的必要素质
  1.别让闲言碎语干扰了你的决策
  2.理性决策必须立足现实
  3.全面掌握信息才能作出正确的决策
  4.全员决策让企业更具活力
  5.作决策要有敏锐独特的眼光
  6.决策时,不要盲目追求多元化)
  7.成功作决策需要胆略和气魄
  8.面临太多选择时请相信直觉
 第二章创新精神是发展的原动力
  1.没有创新就没有前途
  2.执著于创新才是合格的高层领导
  3.创新思维是高层领导的成功诀窍
前  言
前言
怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。
想要坐稳高层领导的位置,就必须以能力来说话,没有能力者,只能在失败边缘铤而走险,所以一个合格的高层领导,要尽力使自己成为解决问题的专家,决策能力、创新能力、危机管理能力……一个都不能少,有了出色的能力才有成功的资本。
卡耐基有一个观点:“一个人的成功15%取决于专业本领,85%取决于人际关系与处世技巧。”而美国著名的企业专家鲍勃·凯恩在2002年出版的新著《公司人际关系的黄金价值》一书中说:“人际关系里面潜藏着巨大的能量,也是世界上最宝贵的财富之一。任何一个公司如果忽略了人际关系的重要性,那么所导致的局面只有一个——失败!”因此作为高层领导,你一定要理顺与上司、同级、下属的关系,这样你才能取得他们的支持,把管理工作做好。
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  卡耐基有一个观点:“一个人的成功15%取决于专业本领,85%取决于人际关系与处世技巧。”而美国著名的企业专家鲍勃·凯恩在2002年出版的新著《公司人际关系的黄金价值》一书中说:“人际关系里面潜藏着巨大的能量,也是世界上最宝贵的财富之一。任何一个公司如果忽略了人际关系的重要性,那么所导致的局面只有一个——失败!”因此作为高层领导,你一定要理顺与上司、同级、下属的关系,这样你才能取得他们的支持,把管理工作做好。
  决策时,来自四面八方的“闲言碎语”可能是善意的。但善意的却未必是正确的。一个合格的高层领导必须培养出敏锐的识别才能,保持自己清醒的判断力,及时、透彻地看清事物,把握其实质。
  企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想像、不可理解,企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理解的“玻璃之墙”。企业高层领导的工作就是赋予这种变化以合理性,并找到带领企业走出危机的办法。只有努力创新,才会有前途,墨守成规或一味模仿他人到最后一定会失败。
  企业内部建立一个有效的内控机制,不仅是必要而且也是必须的,因为内部欺诈给公司造成的损害是难以估量的——不仅使公司资产慢慢流失,还会影响企业凝聚力,动摇企业根基。
  在一个企业中,几乎所有重大决策都与财务有关,理财是企业管理中一个重要而且富含技巧的工作。作为企业高层领导,你可以不是财务专家,但必须对资金投向、效率、风险等关键问题有自己的判断和把握,这样才能抓住企业命脉,确保企业健康平稳的发展。

 


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