职业经理的革命

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  • 印刷时间:2016年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:纯质纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516412855
作者:杨斌出版社:企业管理出版社出版时间:2016年08月 
编辑推荐
    职场人士读懂了,就有可能把自己变成老板;老板看明白了,就有可能把自己变成老板的老板。 
内容简介
    本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命:颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命:职业经理人是操盘者,没有称手的武器,就无法掌控和运作企业,本篇系统性地提出了六大武器系统,让人明白职业经理人要有哪些武器,如何让武器升级。第三篇章为操盘革命:本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
作者简介
    杨斌,相呈咨询创始人、总经理,英途实业合伙人、常务副总裁,浙江职协副会长。   
    已出版书籍有《汉字管理智慧》、《企业干法》、《有料》等。   用十年,从基层攀爬到职业路线*,由职业经理人转型为事业合伙人、创业者,是干出来的职场导师。   
    用十年,耕耘企业管理,历经企业发展的各阶段,提炼实战经验,是实战型的企业管理专家!
目  录
前言 十年磨剑,只为革新
第一篇 思想革命:革命从思想开始
俗话说:万事开头难。凡事从头做起。头既指开始,又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以,革命从思想这个“头”开始。

第一章 职业经理的定位
第一节 职业经理的本质
第二节 职业经理的定位
第三节 职业经理的使命
第四节 职业经理的归路
结 语 定位就是要概念清晰
第二章 职业经理的独立人格
第一节 职业经理的“奴性”
第二节 “职业奴才”从哪里来
第三节 独立职业人格典范:不为斗米折腰
前  言
十年磨剑,只为革新

回顾毕业后这十余年,我先是意气风发地创业;后来,幸运地结缘一家企业,在这家企业所给的平台上践行多年所学的管理思想,与该企业一同成长,历任秘书、助理、副总经理、总经理、副总裁、合伙人。2014年,我获得2000万元的首轮投资,由职业经理人转型为创业者,走在创业路上。
在线试读部分章节
第一节 职业经理的本质

很多人都想成为一名优秀的职业经理,那么,什么才是标准的职业经理呢?从字面上来看,职业经理由两个词组成——职业和经理。职业,就是工作。经理,就是经营管理。合起来就是经营管理工作,即在职场从事经营管理工作的人为职业经理。这只是字面上的理解,并未涉及到内涵和本质。那它的本质含义是什么呢?
基层员工只做具体执行层面的事情,是被管理的对象;中层员工是高层和基层的过渡层,既有执行功能,又有基础的管理功能,属于职业人向职业经理过渡的群体。这些都不是职业经理。那么,企业中独立操盘某个模块或整个企业的高层是不是职业经理呢?按字面意思的理解,当然是。但这只是字面,不是本质。所以,高层也不一定是职业经理。这只是一个必备条件,充其量就是经营管理者,最多称为经理人。要成为具有现代意义的职业经理,除此之外,还要同时具备以下三个条件:
第一,具备独立人格。独立人格,就是指在企业运作中,有自己独立的运作思想,不人云亦云,不畏权、不怕势、不为钱,以事为标准处理一切事物。没有独立人格,就没有独立思想,没有独立主张,何谈操盘企业?操盘不了企业,何谈职业经理?不具备这个条件,哪怕职位再高,也不是职业经理。
第二,拥有知本(即知识资本),是知本家。要操盘一家企业,要操盘某个模块,无论是知识、阅历,还是胸怀、格局,都要达到一定的要求。企业管理,尤其是现代的企业管理,是一项技术活儿,没有达到一定的要求,无法操盘。如果把支撑操盘盘面的知识、技能、阅历统称为知识和见识,那么,这些知识和见识就是职业经理的本钱。它的多少,决定职业经理的价值和价格,所以,简称为知本。掌握知本的人,称为知本家。没有知本,凭什么操盘企业?
第三,具备法治操盘理念。现代企业都以分工协作、协同作战取代单兵行动。不用法治,如何操盘企业?不用法治,如何无限复制,将企业做大做强?
总之,具备独立人格、拥有完善而系统的知识体系、在企业中承担操盘者角色,并用现代法治的手法运作企业的职业人为职业经理。这四个条件,一硬三软,硬是看得见的,外在的,三软是内在的,是支撑外在硬条件的。只有这四个条件同时具备,才称得上是职业经理。
为了方便记忆,用一个公式表示为:
职业经理 =操盘者(硬) 独立人格(软) 知本家(软) 法治手法(软)


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