内容简介
城商行发展中还存在风险管理、信息技术、人力资源等诸多管理问题以及产品如何创新、品牌如何打造、营销如何推进等业务问题,所有这些问题都可以归结公司治理与发展战略问题。公司治理是银行保持可持续发展的基础,好的公司治理可以使银行降低决策风险,而合适的发展战略可以使银行少走弯路。地方政府和外资战略投资者实际上是不同的股东,他们对城商行的公司治理有着直接的影响。跨区域经营、资本补充和定位中小企业,则事关城商行的发展战略。这些问题具有很大的关联性。银行的客户定位主要取决于董事会制定的发展战略,而战略的好坏取决于公司治理的有效性。如果是内部人控制的治理结构,对规模的偏好大于对实际回报的偏好。如果是政府控股的银行,一般来说,小企业贷款可能就少。从现实的分析来看,这些判断基本上是成立的。
起初。作者试图去构建某种理论框架,正如许多大师之作或优秀博士论文那样。然而,深入研究之后,发现城市商业银行本身有点复杂(研究对象总是在变化之中,他们之间的差异性正在扩大),当前这样做条件似乎不太成熟。我觉得眼前能做的,就是把城商行曾经发生或正在发生的事情尽可能说清楚并借用现有的理论框架进行相应的分析。尽管如此,结果并不令自。
起初。作者试图去构建某种理论框架,正如许多大师之作或优秀博士论文那样。然而,深入研究之后,发现城市商业银行本身有点复杂(研究对象总是在变化之中,他们之间的差异性正在扩大),当前这样做条件似乎不太成熟。我觉得眼前能做的,就是把城商行曾经发生或正在发生的事情尽可能说清楚并借用现有的理论框架进行相应的分析。尽管如此,结果并不令自。