将才法则——原来管理如此简单

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 将才法则——原来管理如此简单

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302349884
作者:施晗 编著出版社:清华大学出版社出版时间:2014年03月 
编辑推荐
  假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。 
内容简介
  《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对 待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中 层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱, 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用 自身的职权优势,顺利驾驭自我,做最好的事,又把 事情做得最好,真正实现自己的完美人生。
  《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒 和思想总结。
作者简介
  施晗,国内备受关注的80后出版人、策划人、作家。“思想者先行”概念提出者,“千卷传媒”创始人兼董事长。生于湖南祁东,大学主修艺术设计。先后在政府部门、非营利机构、杂志社、培训策划机构、传媒公司担任过主任、主编、培训讲师、董事长、顾问等各类要职。历任《世界直销》、《华人世纪》、《合创团》、《青年文学家》等刊物执行主编。著有《梦回千年》、《追忆似水年华》、《书生味道》、《大师远去:爱恨皆已成空》、《天国无门》等。主编图书三百余部。部分作品在美国、加拿大、新加坡等国家发表出版。现居北京。
目  录
第一课  知道自己几斤几两
  Part 1  用量器量出自己
  Part 2  挺直腰,让老板抬起头
  Part 3  做个“傻瓜”样的追问者
  Part 4  要管人,先学会被管
  Part 5  不做“隐形鸡肋”
  Part 6  中层精力分配法则
  Part 7  “传话游戏”启示录
第二课  都不是傻瓜
  Part 1  应对“问题该怎么解决,你自己定”
  Part 2  把老板当鱼钓
  Part 3  拿出能力来遛遛
  Part 4  “苦差”成事
  Part 5  听懂弦外音,做好弦外事
  Part 6  合理要求当锻炼,无理要求当磨炼
  Part 7  距离是美
第三课  犯错也是福
  Part 1  做优秀的中层,从服从开始
  Part 2  得赏识有招数
  Part 3  让出风头,推功揽过
  Part 4  最大的错误是不犯错误
  Part 5  顺耳的忠言效果更好
  Part 6  “到位”而不“越位”
  Part 7  消除“中层尴尬”
  Part 8  透明关系
第四课  丑小鸭也有责任
  Part 1  学会感恩
  Part 2  “中层”就是要“忠诚”
  Part 3  对下属的行为负责
  Part 4  欺上又瞒下,后果很严重
  Part 5  先做狗熊,再做英雄
  Part 6  士气比武器更重要
第五课  勇敢做自己
  Part 1  心高气傲易成“夹心饼”
  Part 2  做好侦察兵
  Part 3  在其位,谋其政
  Part 4  高手之击
  Part 5  急转弯易翻车
  Part 6  磨刀不误砍柴工
  Part 7  做自己的“品牌经理”
第六课  学会亮剑
  Part 1  做个汽车教练
  Part 2  适当亮剑,压阵角
  Part 3  让下属感到你的人情味
  Part 4  变领导为指导
  Part 5  最廉价而简单的激励方法
  Part 6  谁最重要
  Part 7  你不是监工
  Part 8  做下属最好的心理医生
在线试读部分章节
  在一次管理培训课上,一位学员讲到自己所在公 司里的一位 中层经理短时间里“连升三级”。公司安排三位中层 经理到基 层锻炼一个礼拜,然后在其中挑选一位进入高层。工 作很简单, 只是将公司回收的各种报废汽车分解成一个个小块, 然后送到钢 铁厂。
  没过几天,老总来基层考察他们的表现,表扬了 其中王姓的 中层经理。其他两位很是不惑。老总平静地告诉大家 :“同样一 辆报废的汽车,别人分解需要5天,而王经理总比别 人少用一天 的时间,并保证质量。” 又过了几天,老总又来考察,又一次表扬了王经 理。这下另 外两位经理不服了,甚至说,是王经理私下拍老总的 马屁。老总 却温和地告诉大家:“你们的工作量虽然和王经理差 不多,但是 王经理把报废车上的铜都割下来,你们却没有这样做 ,而是将铜 当废铁卖掉了。在市场上铜价是铁价的好几倍。王经 理的做法为 公司挽回了不少损失。” 后来,王经理来了个现代版的“连升三级”,顺 利地进入高 层,升任公司的副总经理,有车有房,年薪也达到了 几十万元。
  讲完故事,这位学员说了一句:“现代版能快速 连升三级已 经不是运气的代言,要的是创造比公司基本要求更高 的价值。” 不错,在企业中,当你在斤斤计较公司给你的薪 水无法体现 你的价值,抱怨公司不给你升职机会时,有时你要扪 心自问:我 为公司创造了多少价值。当你的工作价值远远超乎薪 水之上时, 你一定会从公司获得非凡的发展机遇。
  但是,中层经理不仅仅要对上负责,也要对下负 责。一个中 层经理的价值,不仅要把自己的价值最大化,同时也 要把你所带 领的团队价值最大化。让自己所领导的部门与企业发 展挂钩,做 出最优秀的业绩。做一个好下属,同时也是好指挥, 上司怎么可 能不去笼络你,那时,还需要你去问公司要什么吗? 公司会主动 把比你想要更多的双手奉送于你。要知道,21世纪什 么最贵?一 个真正的人才。
  如果中层领导自命不凡,既不懂得讨老板欢心, 又不会争取 资源。那么由他带领的这个团队再怎么拼命工作,慢 慢都会变成 公司最不受重视的部门,大老板简直看都不会看你一 眼,重大项 目更不会落到部门手里。整天做一些琐碎的工作,又 怎么能出成 绩?这样的中层,对公司来说并没有产生实质的价值 ,公司又怎 么会给你更多? 我们来看这样一个故事:一家文化发展公司为公 司的设计部 新招了一位部门的艺术总监。可是,两个月之后,这 位艺术总监 被辞退了。

 将才法则——原来管理如此简单下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017