管理成就生活

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  • 印刷时间:2013年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111418283
  • 丛书名:欧洲管理经典
作者:弗雷德蒙德·马利克 著,李亚 等译出版社:机械工业出版社出版时间:2013年04月 
编辑推荐

  人人都要讲管理、出效率,  过好生活!
  马利克的管理思想
  正在以下组织中得到运用
  戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团
  索尼  德国铁路集团  西门子
  德国大众  德意志银行  保时捷
  贝塔斯曼  Haereus

 
内容简介

  《管理成就生活》所要解决的问题是:如果人们希望自己能够像经理人和专家那样,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率并获得成功,那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。
  书中讲的是所有组织(包括公司、各种其他机构和社会组织)都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理,提升绩效,并且过上高品质的生活,那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。
  通过这本书,你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要,重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的,但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经超越了商界,延伸到社会上的各个领域。

作者简介
  弗雷德蒙德·马利克
  (Fredmund Malik)
  弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(InnsbruckUniversity) 和瑞士圣加仑大学 (St.GallenUniversity),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名*商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。
  1984年弗雷德蒙德?马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
  弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次,重印20多次,并被翻译成12种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外,他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
目  录
总序(郝平)
中文版序
前言
第一篇专业化管理
理想的管理者
全能的天才
高效能的普通人
没有共同基础
关键因素是条件还是行为
访谈没有用
专业化管理是可以学习的
错误的理论与管理误区
错误的理论
管理误区
媒体评论
  欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。作为一位咨询顾问,他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论还是在实践方面,他都是权威性的大师。
  —— 彼得·德鲁克
  (Peter F. Drucker)
  如果把企业比作一棵大树,公司治理就是它的根基。如果大树的根基不牢,即使大树能够“开花”“结果”,“花”和“果”也会随之飘落。他山之石,可以攻玉。对于当今众多所谓的“主流”管理概念、体系、态度和行为,马利克教授提出了现实的和建设性的批评意见,这使得他成为一位独特的学者。
  —— 李维安
  东北财经大学校长
  事实上,管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来,这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身,而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中,这正是马利克理论的价值所在。
在线试读部分章节
  本书所要解决的问题是:如果人们希望自己能够像经理人和专家那样,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率并获得成功,那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。
  本书讲的是所有组织(包括公司、各种其他机构和社会组织)都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理,提升绩效,并且过上高品质的生活,那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。
  通过本书,你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要,重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的,但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经超越了商界,延伸到社会上的各个领域。
  高级医师、科研机构负责人、剧院经理、公务员、大学校长和系主任、大学董事和中学教师、科研项目管理者、博物馆馆长等,也都面临着管理问题。在现代社会,几乎每一个人都会在组织里度过自己的职业生涯,历史上从来没有过这么多人都在进行真正意义上的管理。随着知识、信息和服务时代的来临,未来从事管理工作的人员还会迅速增加,这方面的需求也会明显扩大。不管我们是否愿意,或是否理解管理,也不管我们是管理他人(员工、同事或上级),还是只管理自己,大部分人都必须应对管理工作。然而,只有少数人对此做好了准备。
  无一例外,我们都会受到管理的影响。不管喜欢与否,我们都应该关注管理的质量。准确区分正确与错误的管理、好的与差的管理,对于我们非常有用,并且在大多数情况下,它会直接影响我们能否取得成功。它决定着每一个社会组织的效率、商界的竞争力和大多数人的生活质量。
  
  管理是一个社会最重要的职能,在发达国家是这样,在发展中国家可能更是这样。大量事实表明,导致所谓不发达国家身陷困境的真正原因,是管理不成熟,是由于管理不能发挥作用,或者发挥作用的方式不符合实际需要。这就使得管理质量成为一个重大问题,因为管理实际上是整个社会及其各部门的组织力量和推进力量。对于这种情况是不是良性的,或是否意味着社会进步,大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是,管理已经成为工作中挥之不去的一个重要组成部分。我们必须接受这一现实。
  然而,我们没有必要屈从于当前的管理方式、管理质量和管理效能。这些都是可以改进的,而且我相信必须得到改进,在某些情况下还要进行大幅度的改进。同样,我们也没有必要接受那些不断增加的、打着“管理”的幌子到处传播的垃圾知识。

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