热点定律

如果你的公司整天处于一种萎靡不振的状态，员工没有激情，没有活力，虽然付出努力却没有多少收获，那么你就应该仔细研究一下热点定律了。
　　**管理思想大师，在全球掀起热点风暴。
　　伟大的企业充满着活力和革命性。在这本激动人心、思维活跃的书中，琳达·格拉顿教授向我们揭示了活力和革新的重要性。
战略管理研究大师，伦敦商学院教授，《竞争大未来》、《领导革命》、《管理大未来》著者 加里·哈默
企业焕发活力与创新力的热点定律：
　　·企业关系网是热点产生的源泉。
　　·用愿景激发员工的热点，点燃兴奋的火花。
　　·要通过设计架构、实践与流程来创造热点产生的环境。
　　·紧张的、有节奏的、具有思考性的工作阶段是热点产生的燃料。
　　·超越**方案，形成自己的标志性流程。
　　·企业人际关系网络的形成是热点产生的**平台。
　　·边界跨越者能为企业热点团体带来真知灼见。
　　·热点参与者的责任是公开、明确地做出承诺并信守承诺。
　　·目的明确的交谈是热点产生的基本因子。 

“热点”对企业而言，它是企业价值的神奇创造者；对个人而言，它是功能强大的生命强心针。
　　在你处于“热点”状态时，你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。出现在企业内部或者企业之间的“热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比。如果你的企业没有热点生成，那会是一种萎靡不振的状态——普通员工没有工作热情、中层领导没有创新和活力、高层领导对企业的发展缺少预见力。总之，你的企业毫无生气，没有激情和活力。
　　伦敦商学院著名管理学教授琳达·格拉顿花费了逾十年的时间研究“热点”问题——即探究“热点”如何出现，以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司，并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达·格拉顿在这部横空出世的著作中提出并阐释的重要问题有：为什么“热点”会出现？它什么时候出现？到底是团队的什么要素促使“热点”出现？“热点”中领导扮演的角色又是什么？企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”？

琳达·格拉顿是伦敦商学院的管理学教授，她曾主持过商学院的“企业高层计划”、“变革中组织的人力资源策略”等项目。她是《人性管理黄金定律》、《什么样的公司才叫好公司：民主化的公司是好公司》、《战略性人力资源管理》的作者。两次被伦敦泰晤士报评为世界*管理思想