工程项目管理实务

本书理论结合实际详细阐述了项目管理的重要意义和方法，适合从事工程项目开发、研究、管理的有关人员学习参考。

1　工程项目管理概述
工程项目管理是指“运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动”（引自《建设工程项目管理规范》）。它产生于20世纪50年代后期，起初是源于一种计划管理方法的应用。1957年美国杜邦公司首次应用该方法组织设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；次年美国在北极星导弹设计中，应用该方法的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年。从此，这种以计划管理方法为核心的管理理念引起了人们的高度重视，并逐步发展、演变成为一个相对独立的工程管理学科，即工程项目管理。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年开始在全国学习推广鲁布革工程管理经验，从而启动了工程项目管理以及工程项目管理体制改革的应用试点。纵观我国工程项目管理的实施、完善及发展过程，随着我国经济持续、快速发展，国家有关部门组织制定了工程总承包与项目管理（服务）的实施细则等规范，进一步促进了工程项目管理的科学化、规范化和法制化，有力地指导和促进了我国工程项目管理的发展，进而提高项目管理水平，与国际接轨。
　　1.1 基本概念
　　1.1.1 工程项目
工程项目不同于一般广义的项目，它更具体、更直观、更复杂，涉及多学科的工程领域，也涉及多学科的技术领域，更涉及多学科的管理要素。我们对工程项目一般的定义是：指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。例如：建设一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定能力的油田站、厂；建设一定规模的油气加工生产线及相应设施等。工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它是由许多单位工程组成的综合体。
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