组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践

理论·实证·模型·方法。
本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益：
项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的四大职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。 

本书系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的*实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。

周全，IBM资深培训专家PMP。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理，项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数

第2章 组织战略与组织级项目管理体系
　　2.4 项目组合策略
　　组织有了战略和业务组合策略后，接下来实现各个业务的经营目标和最终的组织战略目标就得靠组织的执行力了。IBM前董事长郭士纳（Gerstner）曾经在1994年讲过一句话：“对于IBM，战略并不重要，执行才最重要。”当时全球媒体哗然，都说这个人没有战略，IBM一定会完蛋。其实郭士纳的意思是，IBM不是缺少战略，而是已经有很多的战略，失败是因为这些战略执行得不好，所以现在要专注于执行。因此每个业务目标的达成和实现需要通过项目组合管理来实现。
　　美国项目管理协会（PMI）对项目组合的定义为：项目组合是一系列项目、大型项目以及其他工作的集合，通过有效管理这些集合的项目和工作来实现业务战略目标。而项目组合管理是对项目组合的有效管理。美国项目管理协会对项目组合管理的定义为：项目组合管理是指在可利用的资源和组织战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
　　在这里，项目组合管理强调的是“做什么项目”、“项目和项目之间的优先级顺序怎么排”、“项目之间对于资源的需要有冲突的时候如何协调调度”。有了这样一些明确的项目组合策略，组织就可以将有限的资源和精力集中于产生最大价值的项目上，将项目组合与企业目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡和组合，同时，通过为最有价值的项目设定优先级、倾斜资源和筹集资金，以最优化项目组合的价值，确保实际实施和运作与企业目标保持一致。
　　因此，在制定每个业务下的项目组合策略时，必须解决和回答如下这些问题。
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