内容简介
社会组织内部精细的分工协作，使得成员之间的互动更多地是以间接的或非接触的方式进行。为了使他们各自对独立的行动能有机地结合在一起，而被纳入实现统一的组织目标的轨道之中，就必须制订严格的组织规范，对成员的互动做出明确规定，以保证各成员行动的顺利衔接和密切配合。
社会组织的权力结构一般是“金字塔形”，即极少数决策者处于塔尖的权力核心地位，少数管理者处于塔中的仅力边缘，而大量执行者则处于塔底的权力外围；决策者以指令的形式将其意志通过管理者不达给执行者，并要求得到切实的贯彻执行。但由于许多组织的模型日趋庞大、活动日趋复杂，极少数的人已无法总揽决策大权而不得不将权力分散，于是许多具有专业知识的人开始进入决策层，使现代社会组织的权力结构呈现出向“梯形”发展的趋势，即一定数量的决策者、稍多量的管理者和大量的执行者。由此可见，分权制并没有削弱社会组织权力结构的层极关系。
社会组织的权力结构一般是“金字塔形”，即极少数决策者处于塔尖的权力核心地位，少数管理者处于塔中的仅力边缘，而大量执行者则处于塔底的权力外围；决策者以指令的形式将其意志通过管理者不达给执行者，并要求得到切实的贯彻执行。但由于许多组织的模型日趋庞大、活动日趋复杂，极少数的人已无法总揽决策大权而不得不将权力分散，于是许多具有专业知识的人开始进入决策层，使现代社会组织的权力结构呈现出向“梯形”发展的趋势，即一定数量的决策者、稍多量的管理者和大量的执行者。由此可见，分权制并没有削弱社会组织权力结构的层极关系。